- •Н.М. Минаев методические указания к выполнению курсовой работы по менеджменту
- •Оглавление
- •1 Этапы выполнения курсовой работы
- •Характеристика существующей системы управления объектом
- •1.1.1 Общая характеристика объекта исследования
- •1.1.2 Характеристика производственной структуры объекта исследования
- •1.1.3 Функционально-организационная структура управления (фос)
- •1.1.4 Информационное обеспечение управления по данной функции
- •1.2 Описание существующей модели менеджера
- •1.2.1 Функции и задачи менеджера
- •1.2.2 Стиль управления
- •1.2.3 Методы управления
- •1.3 Моделирование в менеджменте
- •1.3.1 Технология управления
- •1.3.2 Моделирование управленческих ситуаций
- •2.1.2 Анализ производственной структуры
- •2.1.3 Анализ функционально-организационной структуры
- •2.2. Анализ менеджерской деятельности
- •2.2.1 Аналдиз функциональной модели менеджера (фмм)
- •2.2.2 Анализ стиля руководства менеджера
- •2.2.3 Анализ оптимальности применяемых методов управления
- •2.3 Моделирование в менеджменте
- •2.3.1 Анализ технологии управления
- •2.3.2 Анализ методов и моделей принятия решений
- •2.4 Анализ показателей оценки эффективности управления
- •3 Проектная часть
- •Библиографический список
- •Методические указания к выполнению курсовой работы по менеджменту
1.1.2 Характеристика производственной структуры объекта исследования
В разделе дается графическое изображение, состав и задачи производственных подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Устанавливается специализация подразделений, численность основных и вспомогательных рабочих и их распределение между подразделениями производственной структуры (ПС), объем производственной кооперации между подразделениями.
Результаты оформляются в виде рисунка 1 и таблицы 2:
- производственные подразделения
Рисунок 1 – Производственная структура предприятия
Таблица 2 - Задачи производственных подразделений (согласно ПС)
№ п/п |
Подразделения |
Численность рабочих, чел. |
Основные задачи |
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
...
|
|
|
|
n |
|
|
|
1.1.3 Функционально-организационная структура управления (фос)
В разделе приводятся графическое изображение ФОС (рисунок 2), а также функции управления и основные задачи подразделений структуры (2-3 основные задачи), численность управленческого персонала по подразделениям по форме таблицы 3.
Руководитель
- структурные подразделения аппарата управления
Рисунок 2 - Функционально-организационная структура предприятия
Таблица 3 - Задачи подразделений ФОС и численность работников
№ п/п |
Функция управления |
Подразделения, реализующие функцию |
Численность |
Основные задачи (2-3) |
1. |
Наименование функции № 1 |
Подразделение А |
|
|
|
|
Подразделение Б |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
Подразделение N |
|
|
2. |
Наименование функции №2 |
Подразделение А |
|
|
... |
... |
... |
... |
... |
n |
Наименование функции № |
Подразделение N |
|
|
При формировании таблицы 3 следует учесть, что конкретную функцию могут реализовать либо одно подразделение (обычно сравнительно мелкие предприятия), либо несколько (крупные предприятия).
Далее по заданию преподавателя выбирается конкретная функция управления и по этой функции составляется классификатор фактически выполняемых задач (на основе интервьюирования руководителей и специалистов, работающих в сфере данной функции), указываются подразделения-исполнители или специалисты-исполнители данных задач (если отсутствуют структурные подразделения), численность работающих по данной функции. Результаты даются в форме таблицы 4.
Таблица 4 - Классификатор фактически выполняемых задач по функции
Наименование функции |
Подразделения либо специалисты-исполнители |
Численность |
Задачи, фактически выполняемые |
|
|
|
1. 2. … n. |