vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
22
2.1.1. История развития менеджмента Известны четыре важнейших подхода к управлению,
внесшие существенный вклад в развитие теории и практики управления:
-подход на основе выделения различных школ управления;
-подход к управлению как к процессу;
-системный подход;
-ситуационный подход.
Принципы управления предприятием.
Принципы управления Правила, положения, нормы поведения,
которыми руководствуется управляющий орган в своей деятельности
Общие принципы управления
-принцип оптимального сочетания в управлении централизации и децентрализации
-принцип научности управления
-принцип результативности и эффективности
-принцип сочетания отраслевого и территориального управления
-принцип ответственности
-принцип преемственности
Особенности геологоразведоч-
дочных работ, как основа для формирования частных принципов управления геологоразведочным производством
-научно-производственный характер деятельности
-вероятностный характер получаемых результатов
-определенная экстремальность условий труда
-сезонность работ
-отсутствие однозначной связи между квалификацией работников и получаемым
результатом.
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
23
2.3. Цели и критерии управления предприятием Цели и управления.
Классификация целей управления предприятием
По направлению деятельности:
-изготовление поставки продукции
-повышение качества продукции
-формирование и использование ресурсов
-научнотехническое развитие предприятия
-социальное развитие коллектива
- охрана окружающей среды
По периоду действия:
-стратегические
-тактические
-краткосрочные
По функциям управления:
-маркетинговые
-финансирование
работ
-функции
производства
По содержанию:
-экономические
-политические
-социальные
-технологические
-кадровые
Стадии жизненного цикла:
- цели, связанные с проектированием, созданием, ростом и ликвидацией объекта
Цели по месту в деловой среде:
-внутренние
-внешние
По форме измерения:
-количественные
-качественные
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
24
Дерево целей предприятия.
Главная цель предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
Производство |
|
|
Персонал |
|
|
|
НТП |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 |
|
|
1.2 |
|
|
2.1 |
|
2.2 |
|
|
2.3 |
|
3.1 |
|
|
3.2 |
|
4.1 |
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1 
1.1.2 
1.1.2 
2.2.1 
2.2.2 
3.1.1 
3.1.2 
4.1.1 
4.1.2
Цели функциональных подсистем.
Функциональные |
|
Ключевая цель |
|
||
подсистемы |
(общая формулировка) |
|
|||
Маркетинг |
Выйти в лидеры по продаже |
||||
|
продукции (определенного вида на |
||||
|
конкретном рынке) |
|
|
||
|
|
|
|
||
Производство |
Повысить |
производительность |
и |
||
|
качество |
выпускаемой |
продукции |
||
|
(указываются конкретные задания) |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Финансы |
Сохранять |
и |
поддерживать |
на |
|
|
необходимом |
уровне |
все виды |
||
|
финансовых ресурсов |
|
|
||
|
|
||||
Персонал |
Обеспечивать условия для развития |
||||
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
творческого |
потенциала |
работников |
|||
|
|
|
|
|
и |
повышения |
уровня |
|||
|
|
|
|
|
удовлетворенности |
в |
оплате |
и |
||
|
|
|
|
|
содержании труда |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Менеджмент |
Определить |
критические области |
||||||||
|
|
|
|
|
управленческого |
воздействия |
и |
|||
|
|
|
|
|
приоритетные |
|
задачи, |
|||
|
|
|
|
|
обеспечивающие |
|
получение |
|||
|
|
|
|
|
запланированных результатов |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Требования, учитываемые при разработке целей |
|
||||||||
|
|
|
|
|
предприятия. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Миссия |
|
|
|
Ограничение четкими временными рамками |
|||||
|
|
|
|
|||||||
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непротиворечивость по отношению к целям |
||||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
более высокого порядка |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦЕЛИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конкретность содержания (измеримость, |
|
||||
|
предприятия |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
сопоставимость) |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Адресность (кто, когда, где) и |
|
|||
|
|
|
|
|
|
контролируемость хода выполнения |
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
|
Условия, учитываемые при формулировании миссии |
|
||||||||
|
|
|
|
|
предприятия. |
|
|
|
||
|
|
|
||||||||
|
Видение |
|
|
|
Не ограничивается какими-либо временными |
|||||
|
|
|
|
|||||||
|
будущего |
|
|
|
|
|
рамками |
|
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Должна соответствовать миссии более общей |
||||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
МИССИЯ |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Не зависит от текущего состояния, форм и |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
методов работы |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Не содержит положений, ограничивающих |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
выбор пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|