vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
31
Классификация функций фирмы Oracle.
Финансы |
Маркетинг |
Продажи |
|
|
|
||
Проекты |
|
|
Кадры |
|
|
|
|
|
|
База |
|
|
|
данных |
|
|
|
|
Управление |
Сервис |
|
|
заказами |
|
|
|
|
Производство |
Поставки |
Закупки |
|
|
|
|
|
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
32
2.5.Организационные структуры управления
1.Цель формирования (совершенствования) организационных структур управления – повышение результативности и экономической эффективности работы предприятия.
2.Концептуальная основа формирования организационных структур – вертикальное и горизонтальное разделение управленческого труда за счет специализации и координации управленческих работ.
Специализация и координация управленческих работ.
Специализация работ
|
Специализация для |
|
|
|
Специализация для |
||||
|
отдельных работников |
|
|
|
подразделений |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Специализация, осно- |
|
Централизация |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
ванная на знаниях |
|
специализированная |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Специализация |
|
Разделение сфер |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
рутинная |
|
деятельности |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
33
Координация работ
Для условий рутинной работы
В условиях роста неопределенности
Готовые Готовых решения есть решений (правила, нет программы)
Иерархическое подчинение (для уменьшения управленческого
контроля)
Делегирование полномочий (для постановки и достижения целей)
Уменьшение |
|
Увеличение мощ- |
|||
неопреде- |
|
ностей по обработ- |
|||
ленности |
|
ке информации |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация
вертикальных За счет информационных создания систем
резервов 
Организация го-
Формирование ризонтальных автономных связей между заданий подразделениями
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943