
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
17
Основные подходы к изучению производственных систем: 
1. Любая |
|
2. В любой |
|
|
3. В любой |
||||
производственная |
|
производственно |
|
|
производствен- |
||||
система: |
|
й подсистеме |
|
|
ной системе |
||||
|
|
|
выделяются |
|
|
одновременно |
|||
|
|
||||||||
|
|
|
подсистемы: |
|
реализуются три |
||||
|
|
|
|
|
|
|
процесса: |
||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А) целесообразна Б) имеет развивающуюся во времени цель В) относительно
самостоятельна, инициативна, самоуправляема и управляема Г) обособлена, но открыта, т.е.
взаимодействует с внешней средой Д) Состоит из элементов: орудий труда; трудовых,
интеллектуальных и финансовых ресурсов
А) интеллектуальная, где производятся новые знания Б) технологичес-
кая, обеспечивает реализацию технологического процесса В) управленческая
Г) инфраструктура
А) составление плана Б) выполнение плана В) корректировка плана
4. Каждая подсистема может быть рассмотрена как система более низкого порядка, а система в целом может быть рассмотрена как элемент системы более высокого порядка
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Общие подходы к построению системы управления предприятием.
1. В основе эффективности производственной системы лежит оптимальное решение ряда вопросов, которые в совокупности обеспечивают системный подход в управлении предприятием
2. При управлении предприятием необходимо следовать следующим принципам управления:
а) ориентация на потребителя б) ответственность руководителя и реализация его лидерских качеств
в) вовлечение работников в технологические и управленческие процедуры г) реализация процессного подхода к управлению
д) системный подход в управлении е) постоянное улучшение деятельности
ж) принятие решений, основанное на достоверной информации з) взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями
и) необходимость документирования всех технологических и производственных процессов
3. Системный подход к построению системы управления предприятием:
а) содержание деятельности б) технология деятельности в) нормативно-правовое обеспечение деятельности г) организация и управление д) экономика и финансы е) исследование рынка и маркетинг ж) качество работы
4. Игнорирование или неоптимальное решение перечисленных выше вопросов исключают возможность построения эффективной системы управления предприятием.