
Добавил:
guap4736_vkclub152685050
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:МЕНЕДЖМЕНТ.pdf
X
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
15
используются или преобразуются для достижения своих целей и получения результатов.
2.Зависимость от факторов внешней среды (социальных, технологических, экономических, политических) с учетом рыночных отношений и поведения конкурентов.
3.Координация (управление) всех видов деятельности на основе горизонтального и вертикального разделения труда.
Факторы деловой среды предприятия
|
Внутренняя |
|
среда |
|
ПОТРЕБИТЕЛИ |
КОНКУРЕНТЫ |
ПОСТАВ- |
|
ЩИКИ |
|
ОРГАНИЗАЦИЯ |
МЕЖДУНА- |
ИНФРА- |
РОДНЫЙ |
СТРУКТУРА |
СЕКТОР |
|
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МУНИЦИПАЛЬНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда:
-неисчерпаемый источник всех видов ресурсов
-имеет большие потребности в товарах и услугах