![](/user_photo/46330_pnY0T.jpg)
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.
![](/html/46330/238/html_2z5C_FBs4P.zVcV/htmlconvd-lJfZUh12x1.jpg)
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Действующие в |
|
Действующие в |
|
Действующие на |
||||
|
современном мире |
|
|
||||||
|
|
России |
|
предприятии |
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- появление в |
- смена |
- интеллектуаль- |
управлении |
общественно- |
ный потенциал его |
информационных |
политической |
работников, их |
технологий |
фармации |
квалификация – |
- глобализация |
- передел |
главная ценность |
многих процессов |
собственности |
предприятия |
- экологические |
- смена управлен- |
- ресурсы пред- |
проблемы |
ческой парадигмы |
приятия находятся |
- частая смена |
с плановой на |
во внешней среде |
производственных |
рыночную |
- оценка работы |
технологий |
- крайний дефицит |
предприятия |
- необходимость |
топ-менеджеров, |
дается внешней |
постоянного |
специалистов по |
средой |
совершенствования |
стратегическому |
- работу предприя- |
производства и |
управлению |
тия необходимо |
управления |
|
строить на |
- повышение значи- |
|
использовании |
мости интеллек- |
|
благоприятных |
туального |
|
возможностей |
потенциала |
|
- необходимо |
предприятия |
|
занимать |
|
|
лидирующее |
|
|
положение на |
|
|
рынке |
![](/html/46330/238/html_2z5C_FBs4P.zVcV/htmlconvd-lJfZUh13x1.jpg)
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
13
Проблемы, препятствующие развитию российского предпринимательства
1.Коррупция.
2.Недостаток квалифицированных кадров.
3.Плохие деньги и искаженная структура цены.
4.непродуктивная инвестиционная среда.
5.Долларизация экономики.
6.Незащищенность интеллектуальной собственности.
«МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Менеджмент – это совокупность целенаправленных действий, которые в условиях конкурентной среды и ресурсных ограничений направлены на получение наибольшего эффекта.
Менеджер – это субъект (лицо, человек), который в условиях конкурентной среды и ресурсных ограничениях посредством разработки и реализации системы мероприятий
ипроцедур стремится получить наибольший эффект.
Вучебном пособии термины «менеджмент» и «управление» считаются тождественными Многозначность понятий менеджмента
Искусство
Наука
Функция УПРАВЛЕНИЕ Процесс МЕНЕДЖМЕНТ
Люди Орган или аппарат