![](/user_photo/46330_pnY0T.jpg)
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Д. Современные тенденции развития организаций.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Развитие |
|
Развитие |
|
Развитие |
|
Развитие |
|
Стабилиза- |
|
Вовлече- |
|||||||
интегриро- |
|
организа- |
|
систем |
|
систем |
|
ция состава |
|
ние работ- |
|||||||
ванных |
|
ционных |
|
управления |
|
стимулиро- |
|
работников |
|
ников в |
|||||||
информа- |
|
структур |
|
качеством |
|
вания |
|
|
|
|
управле- |
||||||
ционных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ние |
||
систем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гибкое про- |
|
Дивизио- |
|
Бездефект- |
|
Участие в |
|
Переквали- |
|
Рабочие |
|||||||
изводство; |
|
нальные |
|
ная работа; |
|
прибылях; |
|
фикация; |
|
группы и |
|||||||
реинжи- |
|
структуры; |
|
активиза- |
|
развитие |
|
самостоя- |
|
комитеты; |
|||||||
ринг; |
|
малые |
|
ция персо- |
|
немате- |
|
тельность |
|
демокра- |
|||||||
минимум |
|
группы; |
|
нала; |
|
риального |
|
работников; |
|
тизация |
|||||||
запасов; |
|
внутрен- |
|
партнерст- |
|
стимулиро- |
|
улучшение |
|
управле- |
|||||||
снижение |
|
ние рынки; |
|
во с постав- |
|
вания |
|
их состава; |
|
ния |
|||||||
размеров |
|
стратеги- |
|
щиками; |
|
|
|
|
повышение |
|
|
|
|||||
|
|
|
ческие |
|
само- |
|
|
|
|
квалифика- |
|
|
|
||||
|
|
|
центры |
|
контроль |
|
|
|
|
ции |
|
|
|
||||
|
|
|
прибыли; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СБЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|