
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
50
Руководитель в системе управления.
Уровни руководства в организации.
Президент Исполнительный вице-президент
Директор Менеджеры Руководители, ответственные за
высшего уровня функциональные подсистемы
|
Менеджеры |
Руководитель (директор) филиала |
||||||||||||
|
|
|
Руководитель отдела |
|||||||||||
|
среднего уровня |
|
|
|||||||||||
|
|
|
Начальник цеха |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мастер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Менеджеры первого |
|
|
|
|
|
|
|
Бригадир |
|||||
|
|
|
|
|
|
Руководитель |
||||||||
|
(низового) уровня |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
функционального бюро в |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цехе |
|
|
|
Менеджеры высшего уровня. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Собственники |
|
|
Поставщики |
|
Потребители |
|
|
Конкуренты |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Местные органы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Научно-иссле- |
|
|
|
|
|
взаимодействует с внешними |
|
|
|
|
|||||||
управления |
|
|
|
|
|
|
довательские, |
|
||||||
|
|
|
организациями, представляет |
|
|
|
|
|||||||
(власти) |
|
|
интересы организации, трудового |
|
|
|
проектно- |
|
||||||
|
|
|
|
коллектива перед вышестоящими |
|
|
|
конструкторс- |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||||||
Законодатель- |
|
|
|
(если таковые есть) и другими |
|
|
|
кие организа- |
|
|||||
|
|
|
внешними организациями |
|
|
|
|
|||||||
ные органы |
|
|
|
|
|
|
ции, учебные |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
власти, право- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
заведения |
|
|
|
|
Руководитель организации |
|
|
|
|
||||||||
вые органы |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
Правительство |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
возглавляет организацию, |
|
|
|
|
|
||||
Ассоциации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||||||
фонды, об- |
|
|
|
управляет ею, вырабатывает |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Консалтинго- |
|
||||||||||
|
|
|
ее стратегию |
|
|
|
|
|
||||||
щественные |
|
|
|
|
|
|
|
вые |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
организации |
|
|
|
Сотрудники организации |
|
|
|
организации |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
51

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
52
Менеджеры среднего уровня.
проводит в жизнь |
|
Менеджер |
представляет интересы воз- |
||||
политику организации |
высшего уровня |
главляемого объекта в органах |
|||||
и решения высшего |
|
|
|
управления организацией, вно- |
|||
|
|
|
|||||
руководства |
|
|
|
сит предложения по улучшению |
|||
организации |
|
|
|
деятельности возглавляемого |
|||
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
объекта, а также организации в |
||
|
|
|
|
|
целом по улучшению условий |
||
|
|
|
|
|
труда, принимает участие в вы- |
||
|
|
|
|
|
работке стратегии организации |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
взаимо- |
|
Менеджер |
взаимодействует |
Менеджер |
||
среднего |
|
|
|
среднего |
|||
действует |
среднего уровня |
с коллегами |
|||||
уровня |
уровня |
||||||
с кол- |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||||
|
легами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
направляет, координирует и контролирует деятельность
Менеджеров низового уровня (или работников возглавляемого подразделения: отдела, управления, лаборатории и т.д.)
Менеджеры первого (низового) уровня.
|
|
Менеджер |
представляет интересы |
|
|
среднего уровня |
|||
|
непосредственных работ- |
|||
|
|
|
|
|
проводит в жизнь |
|
|
|
ников перед вышестоящими |
|
|
|
руководителями, вносит |
|
политику организации, |
|
|
|
|
|
|
|
предложения по улучшению |
|
исполняет приказы, |
|
|
|
|
|
|
|
деятельности возглавляемого |
|
распоряжения высшего |
|
|
|
объекта, условий труда под- |
руководства |
|
|
|
|
|
|
|
чиненных; предложения могут |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
касаться и деятельности |
|
|
|
|
организации в целом |
|
|
|
|
|
Менеджер |
|
Менеджер |
|
Менеджер |
|
низового |
|
|
низового |
||
взаимодейст- |
низового уровня |
взаимодейст- |
|||
уровня |
вует с колле- |
вует с колле- |
уровня |
||
|
|||||
|
|||||
|
гами |
|
гами |
|
|
|
|
|
управляет непосредственными исполнителями, производственным персоналом
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
53