
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943 |
|
|
||
|
|
|
|
40 |
2.6. Процесс управления, организации и культура |
||||
|
управления |
|
|
|
Процесс управления, как система совместного труда |
||||
Управленческих работников |
|
|
||
|
. |
|
|
|
Стадии |
Виды операций |
Работники, участ- |
||
процесса |
в процессе |
вующие в процессе |
||
управления |
управления |
управления |
||
целеполагание |
конструктивные |
Р |
|
С |
Информацион- |
Информационно- |
ТИ |
С |
Р |
ная работа |
технические |
|
|
|
Аналитическая |
аналитические |
С |
|
ТИ |
работа |
|
|||
|
|
|
|
|
Выбор варианта |
конструктивные |
Р |
|
С |
действия |
|
|||
|
|
|
|
|
Реализация |
Организационно- |
|
|
|
управляющего |
Р |
|
С |
|
административные |
|
|||
воздействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конечный результат труда управленческих |
|
|||
работников – управляющее воздействие |
|
|||
Объект управления - организация |
|
|
||
Конечный результат труда совокупного работника организации |

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
41
Условные обозначения:
Р – руководители С - специалисты
ТИ – технические исполнители
Основная работа, ведущая роль в выполнении данных операций
Могут принимать участие в выполнении работы
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943