vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Линейная организационная структура.
Руководитель организации
Руководитель Руководитель Руководитель подразделения подразделения подразделения
И с п о л н и т е л и
Функциональная организационная структура.
Руководитель организации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональное |
|
Функциональное |
|
Функциональное |
|||||||||||
подразделение |
|
подразделение |
|
подразделение |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнители производственных подразделений
Линейно-функциональная организационная сьруктура.
Руководитель организации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональное |
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональное |
|||||||||||
подразделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
подразделение |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнители производственных подразделений
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
37
Дивизионная продуктовая организационная структура.
Президент
Финансы Маркетинг НИОКР Персонал Производство
Отделение по |
|
Отделение по |
|
Отделение по |
продукту А |
|
продукту В |
|
продукту С |
|
|
|
|
|
Матричная организационная структура.
Руководитель
организации
ПроизФинансы НИОКР |
……. |
водство |
|
Руково-
дитель группа проекта
№1
Руководитель проекта №2
Руководитель проекта №3
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
38
Виртуальные организации.
Упразднение отношений преимущественного подчинения
Центры индивидуальной выгоды (прибыли)
Географическая рассредоточенность
Отделение выработки политики от принятия решений
Использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов
Совместная собственность и меняющиеся альянсы
Объединение ключевых технологий и компетенций
Ускоренное производство и обслуживание
Образование в рамках организации
Совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных органов
Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
Суть управления, основанного на СБЕ, заключается в том, что ответственность за определенную продуктоворыночную комбинацию передается (делегируется) на уровень подразделения фирмы.
Стратегическая бизнес-единица характеризуется наличием следующих признаков:
собственная стратегия;
своя продукция и рынки;
все основные функции локализованы в СБЕ;
своя организационная культура: ориентация на внутреннее предпринимательство, отождествление работников с подразделением;
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
39
ответственность за результаты деятельности;
один руководитель;
внутренний контроль;
отчетность непосредственно перед руководством управляющей компании;
устойчивые связи с родительской компанией.