
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Факторы, влияющие на управление на современном этапе:
- •1. Предприятие как система
- •Классификация систем
- •Жизненный цикл предприятия
- •2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •Модель функционирования целенаправленной производственной системы.
- •Принципы управления предприятием.
- •Дерево целей предприятия.
- •Цели функциональных подсистем.
- •Требования, учитываемые при разработке целей
- •предприятия.
- •Критерии управления.
- •Принцип Парето
- •2.4. Функции управления предприятием.
- •Основные компоненты менеджмента [3, M6]
- •Классификация функций фирмы Oracle.
- •Специализация и координация управленческих работ.
- •Линейная организационная структура.
- •Функциональная организационная структура.
- •Линейно-функциональная организационная сьруктура.
- •Матричная организационная структура.
- •Виртуальные организации.
- •Стратегические бизнес-единицы (СБЕ).
- •2.6.1.Управленческие решения
- •Классификация управленческих решений.
- •Этапы разработки и реализации управленческого решения.
- •КОНКУРЕНТЫ
- •ПОТРЕБИТЕЛИ
- •ОРГАНИЗАЦИЯ
- •Основные подходы к изучению производственных систем:
- •Особенности геологоразведоч-
- •Общие принципы управления
- •Классификация целей управления предприятием
- •Общие функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Классификация организационных структур
- •Конечный результат труда совокупного работника организации
- •Кадры управления.
- •Разделение и специализация управленческого труда.
- •Руководитель в системе управления.
- •Уровни руководства в организации.
- •Менеджеры высшего уровня.
- •Менеджеры среднего уровня.
- •Менеджеры первого (низового) уровня.
- •Механизм деятельности менеджера.
- •Схема процесса работы менеджеров.
- •Роли менеджера в организации.
- •Управленческие роли менеджера.
- •Взаимосвязь понятий влияние – власть (классификация).
- •Классификация теорий лидерства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли.
- •Теории мотивации.
- •Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
- •Теория ожиданий и усвоенное поведение Портера Лоулэра.
- •Модель процесса конфликта.
- •Методы управления персоналом
- •Процедуры административного управления
- •Административные методы управления
- •Направления совершенствования административных методов управления
- •Решенческие роли
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Требования, предъявляемые к руководителю:
- •Руководитель
- •Типы полномочий
- •Приемы и организация работ по повышению мотивации
- •Причины конфликтов
- •Д. Современные тенденции развития организаций.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
28
Схема взаимосвязей основных функций управления
2. Общие и конкретные функции управления
Общие функции управления
1. Планирование 2. Организация
3. Мотивация
6. Анализ |
|
5. Координация |
|
4. Контроль |
|
|
|
|
|

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
29
Свойства общих функций управления
1.Совокупность общих функций управления образует замкнутый управленческий цикл.
2.Каждая из общих функций, как составная часть, входит в любую из общих и конкретных функций управления.
Конкретные функции управления
По стадиям производственного процесса:
1)управление технической подготовкой производства
2)организация производства (основного, обеспечивающего, обслуживающего)
3)управление
технологическими
процессами
4)оперативное
управление
производством
5)технический контроль и испытания
6)сбыт, реализация продукции
По направленности воздействия на факторы производства:
1)организация работы с кадрами
2)организация труда и заработной платы
3)организация творческой деятельности коллектива
4)материальнотехническое снабжение
5)капитальное
строительство
6)управление
финансовой
деятельностью
По содержанию задач обеспечения управления:
1)правовое
обеспечение
2)информационное обеспечение
3)организация и ведение нормативного хозяйства предприятия
4)делопроизводство
5)оснащение
предприятия
техническими
средствами
управленческого
труда
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
30
Основные компоненты менеджмента [3, M6]
1.Структуры:
2.Финансы:
3.Бизнес-план:
4.Маркетинг:
5.Учет:
6.Экономика:
7.Логистика:
организационная
финансовая бизнес-процессов бюджетирование финансовый анализ стратегия концепт-план
бизнес-план инвестиционного проекта корпоративный бизнес-план продукт рынок
продвижение и продажи цена бухгалтерский управленческий
операционный анализ управление затратами управление себестоимостью хозрасчет и финансово-
экономические модели поставки
производство
сбыт административные бизнес-процессы