13. Основные методы управление персоналом компании.

Управление персоналом – это создание системы, которая включает концепцию стратегию кадровой политики и методы управления персоналом. Всякая система управления базируется на принципах управления персонала, т.е. незыблемое положение и нормы.

Принципы:

Научность

Демократичность

Плановость

Единство распорядительства

Сочетание единоначалия и коллегиальности

Централизация и децентрализация

Гармония линейного, функционального и целевого управления.

Контроль исполнения решений

Концепция включает:

• Теорию и методологию управления (персонал как капитал, процесс формирования ответственности персонала, обеспечение трудового поведения, методы и принципы управления).

• Формирование системы управления пер (цели, функции, организационные структуры управления персоналом.)

• Разработка технологии управления ( организация найма, отбора, приема персонала, деловая оценка персонала, профориентация и адаптация персонала, обучение, управление деловой карьерой, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействии ЕС профсоюзами и организацией службой занятости).

Методы:

Методы менеджмента делятся на административные, экономические и социально-психологические.

Административные направлены на мотивы поведения:

6. Необходимость трудовой дисциплины

7. Лояльность организации

8. Чувство долга

9. Трудовая культура

10. Коммерческая тайна

Средства реализации:

Правовые нормы и акты: ФЗ, указы, постановления, госстандарты, положения, инструкции, утверждаемые и обязательно выполнимые.

Методы организационного воздействия:

• Регламенты – правила поведения в письменной форме.

• Инструкции

• Организационные схемы

• Нормы.

• Распорядительные

• Приказы

• Распоряжения

• Записки

Экономические методы – осуществляют материальное стимулирование, за счет экономического механизма управления.

• Налоговая система

• Кредитно-финансовый механизм

Экономические методы, используемы фирмой.

Экономические нормативы функционирования фирм

Система материального поощрения

Система ответственности за качество и эффективность работы

Участие в прибылях и капитале

Социально-психологические методы – основаны на использовании моральных стимулов к труду и использовании воздействия на личность (внушение, манипуляции, прессинг, шантаж).

Цель методов – изменить внутреннюю потребность человека, с целью управления им.

К ним относятся:

Создание творческой атмосферы

Психологического климата

Привлечение к управлению

Удовлетворение культурных потребностей

Установление социальных норм

Социальная профилактика

Социальная защита.

Наряду с методами управления специфичными методами управления персоналам являются его профессиональная ориентация и адаптация персонала.

Профориентация – система мер по проф.консультации, проф.подбору, которая помогает человеку выбрать профессию, соответствующую его способностям, т.к. разрыв между проф.подготовкой и содержанием трудовых функций снижает интерес к труду и работоспособность.

Трудовая адаптация – это взаимное приспособление работника и организации на основе постепенного вхождения в новые профессиональные и социально-экономические условия труда (испытательный срок).

Виды адаптаций:

Профессиональная

Психофизиологическая

Социально-психологическая

Организационная

Экономическая

Санитарно-гигиеническая