5.3. Поділ праці

Першочерговою проблемою створення організаційної системи всіх видів діяльності є поділ праці, який необхідний через: різні масштаби робіт; диференціацію їх в просторі так і в часі; неоднакову кваліфікацію та досвід працівників; необхідність створення умов для конкуренції та підвищення кваліфікації.

При організації управлінської праці застосовують три напрямки її поділу: функціональний, технологічний та кваліфікаційний.

Функціональний поділ праці полягає у закріпленні конкретних функцій управління за підрозділами чи окремими працівниками, при якому вони зайняті встановленням мети, плануванням і розробкою рішень, мотивацією, контролем. Подальша спеціалізація і поділ праці в межах функції відбувається конкретизацією окремих складових конкретної функції та закріплення їх за працівниками.

Технологічний поділ праці являє собою спеціалізацію працівників відповідно до трьох груп робіт: керівництво структурним підрозділом, прийняття рішень, обробка інформації, яка надходить, створення комплексу документації, оформлення документації, її розповсюдження, зберігання і т. д. відповідно до цього існує три категорії працівників: керівники, фахівці, інші працівники апарату управління.

Кваліфікаційний поділ праці – це ознака поділу праці, за якою співробітники виконують види робіт, які відповідають їх кваліфікації і досвіду.

Вибрати та застосувати певний поділ праці залежно від масштабів підприємства, його місця розташування, наявності чи відсутності екологічних підрозділів нарівні підприємства, міста, району. Представити графічне зображення з варіантами: взаємодії міських, районних, обласної інспекції охорони НПС; технології прийняття рішень; реалізації оперативного управління (при необхідності).

Навести конкретні функції та обов’язки працівників запланованого підрозділу у вигляді схем та таблиць.

6. Мотивація виконання прийнятих рішень

Сучасна теорія управління в основу впливу на людей покладає не примус, а мотиваційні регулятори, побудовані на врахуванні психологічних особливостей людини, які можуть бути порівняні із законами природи.

Серед численних теорій мотивації (психологічної) виділяють теорію потреб Маслоу, за якою поведінка мотивується потребами, які можливо розмістити в порядку ієрархії:

• самореалізація;

• оцінка цінностей споживання;

• соціальні проблеми;

• потреба в безпеці;

• фізіологічні проблеми

6.1. Мотивація виконання природо - охоронних рішень на рівні підприємства

В Україні здійснюється стимулювання раціонального використання природних ресурсів, охорони навколишнього середовища шляхом:

1. Надання пільг при оподаткуванні підприємств;

2. Надання на пільгових умовах позичок для реалізації питань щодо забезпечення раціонального використання природних ресурсів та охорони НПС;

3. Встановлення підвищених норм амортизації основних виробничих природоохоронних фондів;

4. Звільнення від оподаткування фондів охорони НПС;

5. Передачі частин коштів позабюджетних фондів охорони НПС;

5. Передачі частини коштів позабюджетних коштів охорони НПС на договірних умовах підприємством.