- •Конспект лекций по дисциплине
- •Часть II. Производственный процесс
- •0Рганизация энергетического хозяйства 28
- •Организация производственного процесса Производственный процесс и принципы его организации.
- •Организация производственного процесса во времени.
- •Типы производства
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Организация производственного процесса в пространстве Производственная структура предприятий
- •Формы организации технологических процессов
- •Поточное производство
- •Расчёт непрерывно-поточной линии с рабочим конвейером.
- •Расчёт непрерывно-поточной линии с распределительным конвейером.
- •Стационарные непрерывно-поточные линии.
- •Расчёт прерывно-поточных линий (прямоточных)
- •Особенности организации и расчета групповых поточных линий.
- •Особенности организации и расчета переменно-поточных линий.
- •Автоматизированное производство
- •Типы автоматических поточных линий (апл).
- •Промышленные роботы.
- •Гибкое автоматизированное производство ( гап).
- •Целесообразность использования различных видов оборудования
- •Управление качеством Принципы системы качества. Петая качества
- •Качество продукции и организация технического контроля Экономическая сущность и показатели оценки качества продукции
- •Организация технического контроля и испытаний на предприятии
- •Метрологическое обеспечение качества продукции
- •Статистические методы управления качеством продукции
- •Сертификация
- •Проведение сертификации
- •Схемы сертификации
- •Организация обеспечения и обслуживания производства организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •0Рганизация энергетического хозяйства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Планирование на предприятии принципиальное содержание основных разделов бизнес-плана.
- •Оперативно-производственное планирование Цели, задачи и структура системы опп
- •Опп в серийном производстве
- •Задачи блока объемного планирования.
- •Задачи блока календарного планирования.
- •Задачи блока оперативного планирования.
- •Особенности опп мелкосерийного, единичного и массового производства
- •Диспетчирование производства
- •Научная организация труда (нот)
- •1. Разделение и кооперация труда
- •2. Организация и обслуживание рабочего места
- •3. Совершенствование приемов и методов труда
- •4. Условия труда
- •5. Подготовка и повышение квалификации кадров
- •6. Дисциплина труда и развитие творческой активности трудящихся
- •7. Нормирование труда
- •Основные формы и системы оплаты труда
- •Список использованной литературы
Гибкое автоматизированное производство ( гап).
Гибкое производство -- позволяет за короткое время и при минимальных затратах, на том же оборудовании, не прерывая производительного процесса и не останавливая оборудования, по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции произвольной номенклатуры в пределах технических возможностей и технологического назначения оборудования.
Основной показатель -- степень гибкости, определяется:
1) количество затрачиваемого времени при переходе на выпуск новой продукции;
2) дополнительными расходами при переходе на выпуск новой продукции;
3) широтой номенклатуры выпускаемой продукции.
Целями создания ГАП являются:
1. обеспечение быстрой перестройки производства при динамично увеличивающимся разнообразии объектов новой техники;
2. повышение интеллектуального содержания труда -- освобождение человека от рутинных и монотонных операций, работы во вредных условиях.
ГАП состоит:
исполнительная система |
система управления |
||
|
технологическая подсистема |
|
координирует |
|
транспортная подсистема |
|
функционирование подсистем. |
|
складская подсистема |
|
|
Технологическая подсистема -- совокупность взаимосвязанных ячеек, объединяющих модули следующих типов:
-- быстропереналаживаемые автоматические (автоматизированные) станки и технологические установки;
-- промышленные роботы;
-- контрольно-измерительные устройства.
Транспортная подсистема -- состоит из модулей, осуществляющих перемещение заготовок; изделий; инструментов между технологическими ячейками и секциями соответствующих автоматических складов, а также удаление отходов производства.
Складская подсистема -- обеспечивает приём, хранение, выдачу и учёт заготовок, готовых изделий и инструментов.
Система управления -- комплекс на базе средств вычислительной техники, который с помощью специальных устройств и линий передачи данных, программного обеспечения в виде совокупности программ управляет отдельными единицами оборудования и системы в целом.
Включает в себя:
-- автоматизированную подсистему анализа функционирования ГАП (располагает датчиками состояния элементов ГАП, технологической оснастки, инструмента, вычислительных средств и программного обеспечения);
-- автоматизированную подсистему принятия и реализации решений.
ГАП состоит из отдельных модулей.
Целесообразность использования различных видов оборудования
-- определяется главным образом выпуском деталей и количеством их типоразмеров.
1.--Автоматические линии.
2.--Производственные системы из специализированных станков с ЧПУ
3.-- Гибкое автоматизированное производство ( ГАП ).
4.--Предметно-замкнутые участки.
5.--Отдельные станки с ЧПУ.
Управление качеством Принципы системы качества. Петая качества
Петля качества:
1) маркетинг, поиски и изучение рынка; |
7) упаковку и хранение; |
2) проектирование и (или) разработку технических требований, разработку продукции; |
8) реализацию и распределение продукции; |
3) материально-техническое снабжение; |
9) монтаж н эксплуатацию; |
4) подготовку и разработку производственных процессов; |
10) технические помощь и обслуживание; |
5) производство; |
11) утилизацию после использования. |
6) контроль, проведение испытаний и обследований; |
|
Качество - совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности.
Политика в области качества - основные направления и цели организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством.
Общее руководство качеством (административное управление качеством) - те аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью таких средств, как планирование качества, управление качеством, обеспечение качества и улучшение качества в рамках системы качества.
Система качества - совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.
Управление качеством - методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству.
Обеспечение качества - все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также подтверждаемые (если это требуется), необходимые для создания достаточной уверенности в том, что объект будет выполнять требования к качеству.
Аспекты качества
а) Качество, обусловленное определением спроса на продукцию
б) Качество, обусловленное проектированием продукции
в) Качество, обусловленное соответствием продукции проекту
г) Качестве, обусловленное материально-техническим обеспечением продукции
Для некоторых видов продукции -- надежность. Надежность (т.е. безотказность, ремонтопригодность и готовность) может быть подвержена влиянию всех четырех аспектов качества продукции.
в |
процесс
|
выход |
Преобразование, добавляющее ценность, включающее трудовые и другие ресурсы |
||
- благоприятные возможности для изменений
Оценивание систем качества
а) Определены ли процессы и, соответственно, оформлены ли документально их методики?
б) Полностью ли развернуты и внедрены процессы согласно документации?
в) Являются ли процессы эффективными для достижения ожидаемых результатов?
Соответствующая документация необходима для выполнения таких важных задач, как:
- достижение требуемого качества (продукции);
- оценивание систем качества:
- улучшение качества;
- поддержание улучшений.

ход