Диспетчирование производства
Под производственным диспетчированием понимается централизованное непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организуемые на основе установленных календарных планов, сменно-суточных заданий и с использованием современных технических средств оперативного управления.
Основным принципом диспетчирования является профилактичность, т.е. предупреждение отклонений. Диспетчерский аппарат должен использовать три группы компенсаторов: резерв сроков и материальных ресурсов, моральные стимулы.
Во всех типах производства объектами диспетчерского контроля являются материальная обеспеченность цехов и участков всем необходимым для производственного процесса, а также контроль за своевременным движением предметов труда по операциям внутрицехового и межцеховых технологических маршрутов.
Состав объектов диспетчерского контроля и регулирования конкретизируется в зависимости от типа производства.
Научная организация труда (нот)
Задачи НОТ:
1. Экономическая -- заключается в экономии использования материальных и трудовых ресурсов, росте производительности труда и, следовательно, -- в эффективности производства.
2. Психофизиологическая -- заключается в создании на производстве наиболее благоприятных условий труда для нормального воспроизводства и функционирования рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности человека.
3. Социальная -- заключается в создании условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, всестороннего и гармоничного из развития, повышение привлекательности труда и превращение труда в первую жизненную необходимость.
Основные направления НОТ
1. Разделение и кооперация труда.
2. Организация и обслуживание рабочего места.
3. Организация трудового процесса (приемы и методы труда).
4. Условия труда.
5. Подготовка и повышение квалификации кадров.
6. Дисциплина труда и развитие творческой активности трудящихся.
7. Нормирование труда.
1. Разделение и кооперация труда
Разделение труда -- разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
|
|
Формы разделения труда |
|
|
|
|
|
|
|
Общее |
|
Частное |
|
Единичное |
в масштабах общества |
|
внутри отрасли |
|
внутри предприятия |
Единичная форма разделения труда имеет следующие виды:
1. Функциональная форма разделения труда предполагает деление всех работ на предприятии на отдельные группы в зависимости от их роли и участия в труде (в зависимости от выполняемых функций).
2. Квалификационная форма разделения труда -- деление в зависимости от квалификации (разряды, должности, категории).
3. Технологическая форма разделения труда -- деление по стадиям производственного процесса.
4. Операционная форма разделения труда -- при делении на операции всего технологического процесса. При операционном разделении труда необходимо учитывать: однородность содержания выполняемых работ; объем выполняемой работы; возможность обособления выполняемых работ.
Границы рационального разделения труда
1. Экономическая. Показатели:
а) уровень использования совокупного рабочего времени;
б) уровень использования индивидуального рабочего времени;
в) использование работника на основной функции, соответствующей его профессии;
г) показатели использования оборудования.
Коэффициент индивидуального использования рабочего времени:
кз=Тф/Тсм ,
где Тф - фактическое время работы;
Тсм - продолжительность рабочей смены.
2. Психофизиологическая Показатели:
а) физическая и умственная нагрузка в течении смены;
б) степень монотонности труда;
в) темп работы;
г) санитарно-гигиенические условия труда.
3. Социальная Показатели:
а) содержательность работы;
б) наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе;
в) возможность творческого подхода к выполняемой работе.
Коэффициент уровня разделения труда:
крт= 1-
,
где t - суммарное время выполнения рабочими на операции или участке не свойственной им работы или работы, не предусмотренной заданием;
r - численность рабочей смены.
Формы кооперации труда внутри предприятия: межцеховая; внутрицеховая; внутриучастковая. Примеры кооперации труда:
Совмещение профессий -- особая форма организации труда, при которой рабочий выполняет функции, относящиеся к разным профессиям.
Совмещение может быть: постоянным; временным; полным; частичным.
Многостаночная работа.