Организации.
Понятие, содержание термина, Причины создания, Организационный процесс
Признаки организаций
Законы организаций
Виды организаций
Коллектив составляет основу организации. Единство людей, объединенных общей целью в соответствующих пропорциях и взаимосвязях и условий их деятельности – это организация
Под организацией понимают также совокупность структурных и организационных процессов, направленных на потребление ресурсов для получения продукции, работ, услуг.
Структуры.
социальная структура
технико-технологическая структура (материальная база)
коммуникационная структура
Структуры.
организационная
управленческая
Организационный процесс – это деятельность по созданию и организации условий для функционирования и развития организации.
Функционирование организации – это обмен с внешней средой энергетическими, материальными, трудовыми, информационными, финансовыми и другими ресурсами для сохранения организации на карте бизнеса.
Развитие – перевод организации на качественно иные параметры работы.
Признаки организаций.
Обособленность – обособленность кругооборота капитала, имущественного комплекса, наличие запретов, предписаний, коммерческая тайна.
Цель – придает осмысленность деятельности коллектива. Для РЖД – обеспечить потребность в перевозках и интегрироваться в евразийскую транспортную сеть.
Наличие внутреннего центра – творчески преобразует внешние команды (законодательство) и принимает управленческие решения.
Устойчивость – так как организация подвержена воздействию внешней и внутренней среды это свойство предполагает сопротивляемость.
внешняя среда – совокупность объектов, субъектов и процессов в окружении организации. Выделяют деловое окружение и фоновое окружение. К деловому окружению относятся поставщики, клиенты (покупатели и заказчики), конкуренты, банки, страховые организации. На эти элементы окружающей среды можно повлиять. А фоновое окружение жесткое, тут влияние исключено, это в свою очередь законодательство, общественное мнение, стихийные бедствия, военные действия, конкуренция как явление. Внешняя среда придает деятельности организации непредсказуемость.
Внутренняя среда – совокупность субъектов, объектов и процессов, придающих организации конкретное лицо. В ней выделяют:
специализация и разделение труда – разделение труда, как дифференциация видов деятельности между отдельными исполнителями и их группами бывает вертикальной и горизонтальной. Горизонтальное разделение труда осуществляется по технологиям, по видам продукции работ и услуг, по профессиям персонала. Оно является фундаментом организационной структуры. Вертикальное разделение труда предполагает распределение персонала (руководителей и исполнителей) по уровням управления в организации. Вертикальное разделение является фундаментом управленческой структуры организации.
культура организации - (см. дальше.) – ценности, нормы.
дифференциация и интеграция
технологии
Связи между элементами – практически субординация и порядок в организации.
Самостоятельность