Организации.

Понятие, содержание термина, Причины создания, Организационный процесс

Признаки организаций

Законы организаций

Виды организаций

Коллектив составляет основу организации. Единство людей, объединенных общей целью в соответствующих пропорциях и взаимосвязях и условий их деятельности – это организация

Под организацией понимают также совокупность структурных и организационных процессов, направленных на потребление ресурсов для получения продукции, работ, услуг.

Структуры.

• социальная структура

• технико-технологическая структура (материальная база)

• коммуникационная структура

Структуры.

• организационная

• управленческая

Организационный процесс – это деятельность по созданию и организации условий для функционирования и развития организации.

Функционирование организации – это обмен с внешней средой энергетическими, материальными, трудовыми, информационными, финансовыми и другими ресурсами для сохранения организации на карте бизнеса.

Развитие – перевод организации на качественно иные параметры работы.

Признаки организаций.

1. Обособленность – обособленность кругооборота капитала, имущественного комплекса, наличие запретов, предписаний, коммерческая тайна.

2. Цель – придает осмысленность деятельности коллектива. Для РЖД – обеспечить потребность в перевозках и интегрироваться в евразийскую транспортную сеть.

3. Наличие внутреннего центра – творчески преобразует внешние команды (законодательство) и принимает управленческие решения.

4. Устойчивость – так как организация подвержена воздействию внешней и внутренней среды это свойство предполагает сопротивляемость.

• внешняя среда – совокупность объектов, субъектов и процессов в окружении организации. Выделяют деловое окружение и фоновое окружение. К деловому окружению относятся поставщики, клиенты (покупатели и заказчики), конкуренты, банки, страховые организации. На эти элементы окружающей среды можно повлиять. А фоновое окружение жесткое, тут влияние исключено, это в свою очередь законодательство, общественное мнение, стихийные бедствия, военные действия, конкуренция как явление. Внешняя среда придает деятельности организации непредсказуемость.

• Внутренняя среда – совокупность субъектов, объектов и процессов, придающих организации конкретное лицо. В ней выделяют:

  1. специализация и разделение труда – разделение труда, как дифференциация видов деятельности между отдельными исполнителями и их группами бывает вертикальной и горизонтальной. Горизонтальное разделение труда осуществляется по технологиям, по видам продукции работ и услуг, по профессиям персонала. Оно является фундаментом организационной структуры. Вертикальное разделение труда предполагает распределение персонала (руководителей и исполнителей) по уровням управления в организации. Вертикальное разделение является фундаментом управленческой структуры организации.

  2. культура организации - (см. дальше.) – ценности, нормы.

  3. дифференциация и интеграция

  4. технологии

5. Связи между элементами – практически субординация и порядок в организации.

6. Самостоятельность