Питання для обговорення

Якими є формування та використання трудового потенціалу?
Охарактеризуйте структуру трудового потенціалу.
Назвіть фактори впливу на трудовий потенціал.
Взаємозв'язок динаміки розвитку населення та динаміки розвитку ресурсів праці.
Яка існує взаємозалежність між якістю робочої сили, рівнем життя населення й економічним розвитком країни?
Характеристика категорій населення, з яких формується трудовий потенціал.
Якою є соціально-економічна роль окремих демографічних груп у трудовому потенціалі?
Якою є роль мобільності робочої сили у використанні трудового потенціалу?

Бібліографічний список

9, 10, 14, 16, 24, 25, 26

Семінарське заняття №4

Тема 5. Система управління трудовим потенціалом суспільства

Мета:

поглибити, узагальнити та систематизувати знання студентів про:

теоретичні основи управління трудовим потенціалом як системи;
організаційний та функціональний аспект державної системи управління трудовим потенціалом;
технологію прийняття та реалізацію рішень щодо управління трудовим потенціалом на різних рівнях суспільної системи.

План заняття

Сутність, структура і роль системи управління трудовим потенціалом.
Економічні, правові і адміністративно-організаційні методи управління трудовим потенціалом.
Нормативно-правова база. Закони України, які забезпечують правові методи управління трудовим потенціалом.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

Управління трудовими потенціалом — це державна система планомірного регулювання процесів відтворення, розподілу та використання ресурсів праці. Вона включає такі взаємопов'язані елементи (підсистеми): об'єкт і суб'єкт управління, цілі та завдання, функції, методи, техніку й технологію, нормативно-правове, інформаційне та фінансове забезпечення, виконавчі органи і кадри, стимули, відповідальність. Система управління трудовим потенціалом має кілька рівнів — загальнодержавний, регіональний, за видами економічної діяльності, місцевий, рівень окремої організації. З організаційного погляду система управління трудовим потенціалом являє собою ієрархічно побудовану сукупність органів державного, територіального, галузевого та місцевого управління. З функціонального погляду систему характеризує безперервний і постійно поновлюваний процес впливу на трудові ресурси.

Об'єктом державного управління трудовим потенціалом є соціально-економічні та організаційні відносини, що складаються у суспільстві з приводу формування, розподілу та використання ресурсів праці. Суб'єкт управління представлений відповідними органами, що мають відношення до розвитку використання ресурсів праці. Основні цілі управління трудовим потенціалом зводяться до забезпечення ефективної зайнятості населення, задоволення суспільних потреб у кваліфікованих кадрах, підвищення ефективності використання ресурсів праці. Цілі досягаються шляхом формулювання та вирішення низки конкретних завдань. Завдання розподіляються між рівнями та органами управління у вигляді закріплюваних за ними функцій управління трудовим потенціалом. Кожна ланка управління виконує як загальні, так і специфічні функції.

Методи управління — це способи впливу суб'єкта управління на колективи та окремих працівників для досягнення певних цілей. Розрізняють методи управління та методи процесів управління. Методи управління характеризують завершений акт впливу на об'єкт управління. За допомогою методів процесу управління виконуються лише окремі роботи.