Исходные данные

Продукт	Максимальный объем производства и реализации, шт.	Цена д.е./шт.	Переменные затраты выпуска продукции	Время выработки, мин./шт.
А	1000	35	21 000	5
Б	1200	40	36 000	7
В	1500	25	23 000	4

Продукция производится на одном и том же оборудовании, производственная мощность которого 20 600 мин.

Постоянные затраты предприятия составляют 30 000 д.е. и распределяются пропорционально переменным затратам.

1. Рассмотреть два варианта подготовки информации для принятия управленческого решения об ассортименте выпускаемой продукции:

а) на основе полной себестоимости;

б) на основе маржинального дохода.

Информацию представить в следующем виде:

Таблица 19

Система полной себестоимости

Показатели	Виды продукции
	А	Б	В
Цена, д.е./шт.
Общие затраты, д.е./шт.
Полная себестоимость, д.е./шт.
Прибыль, д.е./шт.

Таблица 20

Система «Директ-кост»

Показатели	Виды продукции
	А	Б	В
Цена, д.е./шт.
Переменные затраты, д.е./шт.
Маржинальный доход, д.е./шт.
Постоянные затраты, д.е./шт.
Прибыль, д.е./шт.

Стоит ли отказаться от производства какого-либо вида продукции, если альтернативные варианты использования производственных мощностей на момент принятия управленческого решения отсутствуют, а постоянные затраты не изменятся?

На основе какого варианта подготовки информации следует сделать вывод?

2. Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие "Г" в объеме 1 700 шт. по цене 30 д.е. за 1 шт. При этом переменные затраты по этому изделию составляют 17 д.е. за 1 шт., время выработки – 3 мин./шт.

Стоит ли вводить в ассортимент новое изделие? Если да, то производство каких изделий следует сократить?

Вариант 3

Компания выпускает двигатели для легковых автомобилей и собственными силами изготавливает все необходимые для них комплектующие детали. В настоящее время получено предложение от одного из поставщиков на поставку детали № 36 по цене 320 д.е.

Собственные затраты компании по изготовлению этой детали представлены в таблице 21.

Таблица 21

Затраты на изготовление детали

Статьи затрат	Себестоимость изготовления запчасти, д.е.
	Всего на 10 000 шт.	Удельные затраты
1. Переменные производственные прямые материальные затраты	200 000	20
2. Переменные производственные прямые трудовые затраты	1 600 000	160
3. Переменные производственные косвенные расходы	800 000	80
4. Постоянные производственные косвенные расходы	1 000 000	100
Всего	3 600 000	360

Какое решение должна принять компания? Сделайте выводы, рассмотрев ниже указанные условия, независимо друг от друга.

1. Постоянные производственные расходы не зависят от выбранного варианта.

2. Постоянные производственные расходы в размере 600 000 д.е. – расходы, от которых нельзя избавиться при снятии с производства запчасти. В то же время 400 000 д.е. постоянных расходов можно сократить.

3. Предположим, что в случае покупки запчастей у поставщика, компания рассматривает два варианта альтернативного использования высвободившегося оборудования.

Первый вариант - производить другой вид продукции. При этом имеются следующие данные о возможных доходах и расходах, связанных с производством и реализацией другого вида продукции.

Таблица 22

Данные о возможных доходах и расходах

Показатели	Себестоимость изготовления запчасти, д.е.
	Всего на 8 000 шт.	Удельные затраты
1. Выручка	3 280 000	410
2. Переменные производственные прямые материальные затраты	240 000	30
3. Переменные производственные прямые трудовые затраты	1 760 000	220
4. Переменные производственные косвенные расходы	880 000	110
Маржинальный доход	400 000	50

Постоянные производственные расходы увеличатся на 10 % (от 600 000 д.е.).

Второй – сдавать высвободившиеся производственные мощности в аренду. При этом доход, который может получить компания от арендатора, составит 290 000 д.е.

Вариант 4

Фирма производит и продает два изделия А и Б при следующих условиях (таблица 23).

Таблица 23