Предпосылки формирования международных компаний

ТНК I поколения - «колониально-сырьевые» (70-80-хгг. XIX в. - начало XX в.) - одноотраслевые картели (синдикаты, пулы), тресты, добывающие сырье в колониях

ТНК II поколения (начало XX в. - рубеж 50-60-х гг. XX в.) - одноотраслевые тресты, производящие военно-техническую продукцию:

• централизация производственной (сбытовой, финансовой) деятельности нескольких компаний в одной отрасли

• концентрация финансового (промышленного, товарного) капитала

• конкурентное преимущество - наличие зарубежного производства

ТНК III поколения (рубеж 50-60-х гг. - конец 70-х гг. XX в.) - многотраслевые МНК (концерны):

• общее финансовое и технологическое руководство

• перевод производства на общемировые стандарты

• обслуживание только до- и послепроизводственной стадии (добыча и закупка сырья, сбыт продукции)

• осуществление портфельных иностранных инвестиций

• распространение достижений НТП на Периферию

• конкурентное преимущество – низкая цена

ТНК IV поколения – глобальные (с кон. 70-х гг. XX в. по н.в.):

• триполярные корпорации – 3-4 региональных управленческих центра (Америка-Европа-Азия)

• оптимизация всего воспроизводственного процесса в мировом пространстве (до-, после- и производственная стадии)

• включение во внутрикорпоративную среду отношений, ранее происходивших в рыночной сфере

• единая система бухгалтерского учета и аудита

• автоматизированные системы производства

• общая инфраструктура и система НИОКР

• вывоз капитала преимущественно в форме прямых инвестиций

• ТНК-монополисты, ТНК-олигополисты, ТНК-объединения

• значительное влияние на экономическую политику стран

• диверсификация деятельности

• управление на основе парадигмы глобального менеджмента

Парадигма глобального менеджмента

• горизонтальная корпорация (сеть, созвездие, холдинг; гибкость, адаптивность, самоуправление, децентрализация, управление «онлайн»)

• увеличение зависимости головной компании от подразделений

• управление по принципу «открытой книги» (рост значения информации в системе управления)

• рынки, функционирующие внутри компаний

• интеграция поставщиков, клиентов, конкурентов, посредников, производителей

• реинтеграция процесса производства и предоставления услуг

• ориентация на клиента

Виды международных компаний (по форме организации и управления)

Жесткие организационные формы	Мягкие организационные формы
концерн , холдинг	картель, синдикат, пул , трест , консорциум , конгломерат, стратегический альянс, сеть

Виды международных компаний

ТНК	МНК
головная компания принадлежит одной стране (капитал национального происхождения )	головная компания принадлежит разным странам (капитал много-национального происхождения)
процесс производства, разбитый на части, размещаемые в разных странах	процесс производства полностью переносится в одну из зарубежных стран
Дженерал электрик (электрооборудование, США) Дженерал Моторс (автомобилестроение, США) Бритиш петролиум компани (нефтепереработка, Великобритания)	Royal-Dutch-Shell (энергетика, Великобритания-Голландия) Daimler-Chrysler (машиностроение, США-Германия) Unilever (химическая промышленность, Великобритания-Голландия)