- •Управление персоналом. Вопросы к зачету
- •Понятие управления персоналом.
- •Система управления персоналом.
- •Функции управления персоналом.
- •Понятия государственной службы, государственной должности, государственного служащего.
- •Классификация государственных должностей в налоговых органах.
- •Квалификационные требования по государственным должностям.
- •Типы организационных структур.
- •Характеристика механистического (бюрократического) типа организации.
- •Характеристика органического (адаптивного) типа организации.
- •Основные концепции бюрократии (веберовская, Марксова, имперская, реалистистическая).
- •Бюрократизм в государственной службе.
- •Понятие кадрового планирования в организации.
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Структура оперативного плана работы с персоналом.
- •Субъекты кадровой политики в налоговых органах.
Классификация государственных должностей в налоговых органах.
Министерство Российской Федерации по налогам и сборам входит в систему центральных органов государственного управления, подчиняется Президенту и Правительству Российской Федерации.
-Центральный аппарат
- Организации в ведении МНС
- Межрегиональные инспекции МНС
- МНС России
- Управления МНС по Субъектам Российской Федерации
- Подведомственные организации
- Инспекции МНС межрайонного уровня
- По районам
- По районам в городах
- По городам без районного деления
Квалификационные требования по государственным должностям.
Статья 14. Квалификационные требования к стажу гражданской службы или стажу (опыту) работы по специальности к должностям гражданской службы. Для обеспечения высокого профессионального уровня государственных гражданских служащих, единства квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы Ленинградской области предъявляются следующие квалификационные требования к стажу гражданской службы или стажу (опыту) работы по специальности: 1) для высшей группы должностей всех категорий - стаж государственной службы на должностях главной группы не менее двух лет или стаж работы по специальности не менее пяти лет; 2) для главной группы должностей всех категорий - стаж государственной службы на должностях ведущей группы не менее двух лет или стаж работы по специальности не менее трех лет; 3) для ведущей группы должностей категорий "руководители", "специалисты" и "обеспечивающие специалисты" - стаж государственной службы на должностях старшей группы не менее двух лет или стаж работы по специальности не менее двух лет; 4) для старшей группы должностей категории "обеспечивающие специалисты" - стаж работы по специальности не менее одного года; 5) к должностям категории "помощники (советники)" ведущей группы должностей, должностям категории "специалисты" старшей группы должностей и должностям категории "обеспечивающие специалисты" младшей группы должностей требования к стажу работы могут не предъявляться.
Типы организационных структур.
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
иерархическая;
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
процессная;
дивизиональная
Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.