Тема 6. Планирование деятельности организации (предприятия)

Важнейшей функцией управления на предприятии является планирование(точное обоснование хода и результатов производственно-хозяйственной деятельности).

Принципы планирования: а) непрерывность - планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу; б) научность - планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий; в) гибкость - планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий; г) нацеленность на достижение конечных результатов и др.

Основные методы планирования: а) балансовый (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы), б) нормативный (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов), в) программно-целевой (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов), по технико-экономическим факторам (техническая база, уровень организации производства и труда, объем производства и ассортимент выпускаемой продукции и др.).

На предприятиях разрабатывается и реализуется несколько видов планов: а) стратегические - носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности; б) долгосрочные (10 – 15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции; в) среднесрочные (5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах; г) текущие – основой их являются преимущественно заказы потребителей и д) оперативно-календарные – используются для внутрипроизводственных подразделений.

При составлении планов экономического и социального развития предприятия разрабатывают следующие разделы (перечень их определяют сами предприятия):

• план производства и реализации продукции (производственная программа);

• план по инвестициям и новой технике (технологии);

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства, прибыли и рентабельности;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива;

• план мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

В производственной программе дается обоснование планового задания по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе имеющихся договоров или государственных заказов. Производственная программа состоит из трех разделов: 1) плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции; 2) плановое задание по качеству выпускаемой продукции и 3) план по специализации и кооперированию.

Производственную программу характеризуют количественныеикачественные,натуральныеистоимостныепоказатели.

Количественныепоказатели: объем товарной продукции (продукция, предназначенная для реализации на сторону), объем реализованной продукции (объем товарной продукции плюс/минус разница остатков готовой продукции на складе на начало и конец планового периода), объем валовой продукции (объем товарной продукции плюс/минус разница незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода – рассчитывается только в сопоставимых ценах) и объем чистой продукции (объем товарной продукции минус материальные затраты и амортизация).

Для экономического обоснования выпуска новой продукции и иных инноваций предприятия или по их поручению специализированные фирмы разрабатывают бизнес-планы.

Бизнес-план– это документ, содержащий в себе:

• титульный лист – в нем указываются название и адрес фирмы, авторы проекта, наименование и суть проекта, время и место его разработки;

• резюме- дается разъяснение назначению товара, источников финансирования, отличие будущего товара от продукции конкурентов, чем товар может привлекать потенциальных покупателей;

• меморандум конфиденциальности - содержит информацию о конфиденциальности имеющихся в документе сведений;

• описание товара(первый раздел);

• оценку рынков сбытатоваров (второй раздел);

• анализ информации о возможных конкурентах(третий раздел);

• план маркетинга (четвертый раздел);

• план производства(пятый раздел);

• организационный план(шестой раздел);

• характеристику организационно-правовой формы хозяйствования (седьмой раздел);

• оценку рисков и страхование(восьмой раздел);

• финансовый план и график безубыточности (девятый раздел);

• источники финансированияи сроки окупаемости затрат (десятый раздел).

Заканчивается бизнес план выводами о возможности реализации всего проекта, а также приложениями.

Объемы выпуска продукции должны увязываться с производственными возможностями предприятия. Производственная мощность предприятия (Nм) – это максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Обычно в расчетах используется показатель среднегодовой мощности (Nm.ср):

где Nm.н, Nm₁ и Nm₂- соответственно мощность на начало года, мощность введенных и выбывших объектов;n₁иn₂ – соответственно количество полных месяцев эксплуатации до конца года вновь введенных фондов и количество полных месяцев, оставшихся после выбытия объектов до конца года.

Производственная мощность в течение года может изменяться в связи с установкой нового и ликвидацией действующего оборудования, проведением мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствованию технологии, переходом на новые графики (режимы) работы и др. Она измеряется, как правило, в тех же показателях, что и план производства продукции. При выпуске нескольких видов продукции мощность определяется по каждому из видов изделий.