 
        
        - •Національний університет «львівська політехніка»
- •Лабораторна робота №3
- •Теоретичні відомості:
- •Зміст роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємства
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Висновок
- •Використана література
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Національний університет «львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Лабораторна робота №3
з курсу «Менеджмент»
на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
(варіант №8)
| 
 | Виконав: | 
| 
 | ст.гр. ОА-13 | 
| 
 | Кордан Наталія Миколаївна | 
| 
 | 
 | 
| 
 | Прийняв: Шотік Тарас Миколайович | 
ЛЬВІВ 2011
МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організації структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
Теоретичні відомості:
- Організування – це функція менеджменту спрямована на на побудову організації і формування у ній системи відносин. 
Етапи:
1) Формулювання рішень
2) Визначення потреб в ресурсах
3) Доведення рішень до виконавців
4) Контроль виконання рішень
Зміст роботи
- Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм . 
- Вивчення функцій структурних підрозділів заданого профілю. 
- Визначення чисельності і функцій посадових осіб підприємства. 
- Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін , обґрунтування розроблених заходів. 
- Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. 
- Розробка організаційної структури управління підприємством. 
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
| Посадові особи | Функції (види діяльності) | Чисельність, ос. | Відповідальність і повноваження | 
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| Директор АТП | Загальне лінійне керівництво. | 1 | Здійснює стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляє політику організації. Відповідає за використання майна та коштів організації. | 
| Головний інженер | Організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів і агрегатів. Організування виробничого процесу на підприємстві. | 1 | Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності. | 
| Заступник директора з експлуатації | Організування експлуатації рухомого складу | 1 | Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства. | 
| Відділ кадрів | Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених | 6 | Відповідальний перед директором за правильність прийнятих рішень щодо кадрових питань. | 
| ПЕВ | Техніко-економічне обґрунтування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності. | 8 | Відповідає за прийняття та реалізацію перспективних планів щодо виробничо-господарської діяльності. | 
| Бухгалтерія | Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово-кредитних планів | 8 | Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності АТП, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності. | 
| Адміністративно-господарський відділ | Господарське обслуговування. Закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів підрозділам | 6 | Відповідальний перед заступником директора за вхідну і вихідну документацію і чистоту прибирань приміщень. | 
| Відділ безпеки руху | Організування безпеки руху : контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіїв, організування контролю технічного стану рухомого ДТП | 8 | Відповідальний перед директором за укомплектованість автомобілів та безпеку персоналу АТП. | 
| Відділ експлуатації | Забезпечення перевезення вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах. | 8 | Відповідають за дотримання усіх графіків. | 
| Диспетчерський відділ | Управляє процесом формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням. | 6 | Відповідають за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту. | 
| Автоколони | Здійснюють перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень | 46 | Відповідають за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. | 
| 
 | Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень | 18 | Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. | 
| 
 | Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень | 28 | Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень. | 
| Відділ головного механіка | Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві. | 6 | Відповідає перед головним інженером за справність машин. | 
| Виробничо-технічний відділ | Організування виробничого процесу на підприємстві | 7 | Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей. | 
| Відділ МТП | Одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів МТП. | 8 | Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею. | 
| Начальник виробництва | Керування розробленням системи менеджменту на виробництві | 1 | Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей. | 
| Виробничі підрозділи | Організування виробничого процесу на підприємстві | 23 | Відповідає за виробничу діяльність . | 
| 
 | Організація ремонтів на підприємстві. | 13 | Відповідає за ремонти на підприємстві. | 
| 
 | Організація ЩО, діагностики, ТО-1, ТО-2, ПР. | 10 | Відповідає за організацію щоденного огляду. | 
Таблиця 3.2
