Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємства

Назва заходів	Обґрунтування доцільності здійснення заходів
1	2
Створення відділу маркетингу	Його доцільність створення пояснюється тим, що це вже велике підприємство, яке виробляє різноманітну продукцію. Необхідно, щоб інформація про АТП дійшла до широкого загалу, щоб шукались нові ринки збуту, нові споживачі. Саме ці завдання будуть покладені на відділ маркетингу, який буде відповідати за свою діяльність перед заступником директора з маркетингу і перед директором АТП.
Відділ ЗЕД	Для повноцінного розвитку підприємства йому необхідно організувати відділ, який буде займатися вивченням закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств, підготовка міжнародних договорів, управління експортно-імпортних договорів, контроль за їхнім виконанням.
Впровадження нових технологій	Впровадження нових технологій дасть змогу покращити надання транспортних послуг, зменшити витрати на виробництво, зробити надання послуг більш конкурентоспроможною.

Таблиця 3.3

Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

Посадові особи	Функції (види діяльності)	Чисельність, ос.	Відповідальність і повноваження
1	2	3	4
Директор АТП	Загальне лінійне керівництво.	1	Здійснює стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляє політику організації. Відповідає за використання майна та коштів організації.
Головний інженер	Організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів і агрегатів. Організування виробничого процесу на підприємстві.	1	Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності.
Заступник директора з експлуатації	Організування експлуатації рухомого складу.	1	Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства.
Відділ кадрів	Підбір кадрів, прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених.	6	Відповідальний перед директором за правильність прийнятих рішень щодо кадрових питань.
ПЕВ	Техніко-економічне обґрунтування: розроблення й обґрунтування перспективних і поточних планів, координування роботи зі складання техтрансплану, організування розробки прогресивної технології і нової техніки, аналізування виробничо-господарської діяльності.	8	Відповідає за прийняття та реалізацію перспективних планів щодо виробничо-господарської діяльності.
Бухгалтерія	Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово-кредитних планів.	8	Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності АТП, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності.
Відділ маркетингу	Керівництво маркетинговими дослідженнями та процесами оцінювання конкурентоспроможності продукції,аналізування результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, ведення рекламної діяльності.	8	Виконують маркетингові та рекламні операції.
Відділ ЗЕД	Вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств, підготовка міжнародних договорів.	8	Відповідає за зовнішньо-економічну діяльність на підприємстві.
Адміністративно-господарський відділ	Господарське обслуговування. Закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів підрозділам.	6	Відповідальний перед заступником директора за вхідну і вихідну документацію і чистоту прибирань приміщень.
Відділ безпеки руху	Організування безпеки руху : контроль за роботою водіїв на лінії, ведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіїв, організування контролю технічного стану рухомого ДТП.	8	Відповідальний перед директором за укомплектованість автомобілів та безпеку персоналу АТП.
Відділ експлуатації	Забезпечення перевезення вантажів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальних маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах.	8	Відповідають за дотримання усіх графіків.
Диспетчерський відділ	Управляє процесом формування маршрутів та графіків перевезень, їх розповсюдженням.	6	Відповідають за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту.
Автоколони	Здійснюють перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень.	46	Відповідають за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.
перша	Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень.	18	Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.
друга	Здійснює перевезення згідно з маршрутами та графіком перевезень.	28	Відповідає за перевезенням згідно з маршрутами та графіком перевезень.
Відділ головного механіка	Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві.	6	Відповідає перед головним інженером за справність машин.
Виробничо-технічний відділ	Організування виробничого процесу на підприємстві.	7	Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей.
Відділ МТП	Одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видавання, складання звітів МТП.	8	Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею.
Начальник виробництва	Керування розробленням системи менеджменту на виробництві.	1	Несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей.
Виробничі підрозділи	Організування виробничого процесу на підприємстві.	23	Відповідає за виробничу діяльність .
ремонтні дільниці	Організація ремонтів на підприємстві.	13	Відповідає за ремонти на підприємстві.
зони	Організація ЩО, діагностики, ТО-1, ТО-2, ПР.	10	Відповідає за організацію щоденного огляду.