- •1 Принципы планирования в экономической организации. Типы планирования и виды планов. Понятие стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •2 Сущность и структура объектов планирования на предприятии: хозяйственная, социальная и экологическая деятельности; производственные и управленческие процессы.
- •3 Ресурсы как предмет планирования на предприятии. Виды и основные плановые показатели.
- •5 Сущность и структура стратегического планирования. Анализ внешней среды предприятия: макроокружение, непосредственное окружение. Анализ внутренней структуры предприятия.
- •6 Определение миссии и система целей фирмы. Матричные методы для анализа и формирования портфеля выпускаемой предприятием продукции.
- •1. Оценка собственно ресурсного потенциала.
- •7 Содержание, структура тактического плана и порядок его разработки.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •9 Производственная мощность предприятия и ее виды. Методика расчета производственной мощности.
- •2.Производственная мощность участка, цеха.
- •10 Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •11 Содержание и задачи плана по труду, персоналу и оплате труда. Планирование роста производительности труда.
- •12 Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия. (нет первой части)
- •13 Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов. Планирование социального развития коллектива.
- •14 Содержание, задачи и принципы оперативно- производственного планирования. Виды систем оперативно-производственного планирования и их характеристика.
- •15 Особенности оперативно-производственного планирования в различных типах производства. Оперативное регулирование и диспетчирование производства.
1. Оценка собственно ресурсного потенциала.
2. Оценка операционного потенциала. В соответствии с подходом Г. Гринли оценка операционного потенциала обычно подразделяется на следующие стадии.
Маркетинг.
НИОКР.
Производство.
Финансы (финансовая структура капитала).
Персонал.
7 Содержание, структура тактического плана и порядок его разработки.
Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет).
Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном рациональном использовании ресурсов.
Тактический план так же должен предусматривать перспективу по каждому объекту планирования. Должны быть учтены все факторы: состояние экономики предприятия; кредитно-финансовая ситуация: налогово-бюджетная политика и.т.п.
Важно отметить и то, что тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции: прогнозирование, координация и контроль.
Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
Разработка тактического плана обычно проходит в нескольких вариантах, с тем, чтобы выбрать из них наилучший, то есть наиболее соответствующий условиям реализации в зависимости от складывающейся во внешней среде ситуации.
В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:
1. Экономическая эффективность производства.
В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.
2. Нормы и нормативы.
Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
3. Производство и реализация продукции.
Основными задачами данного раздела тактического плана являются определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.