I → Задачи (1 эксперт)

	З1	З2	З3	З4	З5	З6		Vj
З1	1	2	2	2	2	2	11	0,31
З2	0	1	2	2	1	1	7	0,19
З3	0	0	1	1	2	1	5	0,14
З4	0	0	1	1	1	2	5	0,14
З5	0	0	0	1	1	2	5	0,14
З6	0	0	1	0	0	1	3	0,08
							36	1

4. а) Проверяется правильность заполнения матриц попарного сравнения, используя формулы

где S_ij – результат попарного сравнения i – го и j – го символов (параметров),

n – количество сравниваемых символов (параметров).

б) проводится статистическая обработка результатов экспертизы, определяется вес (важность) каждой функции, по формуле

в) оценки усредняются по всем экспертам

где l – номер эксперта,

L – количество экспертов.

5. Заполняется итоговая таблица важности задач и функций (табл.6).

Таблица 6

Средняя значимость функций и задач

Функции
	Ц	П	О	Г	Р	М	У	А	К
	0,22	0,2	0,14	0,1	0,05	0,08	0,01	0,06	0,14
Задачи
	З1	З2	З3	З4	З5	З6
	0,3	0,2	0,14	0,14	0,15	0,07

6. Заполняется матрица РАФУ (специалисты диагностической команды, совместно с экспертами) и определяются значения загруженности по формулам.

где k _ij – сумма весов операций j-го структурного подразделения

(должностного лица) при выполнении i-ой задачи;

- коэффициент трудоемкости i-ой задачи;

- загруженность j-го подразделения (должностного лица);

- трудоемкость i-ой задачи;

j = 1, . . . , n – подразделения и должностные лица;

i = 1, . . . , m – задачи.

Матрица рафу

№ п/п	Должностные лица и структурные подразделения задачи, решаемые в структурных подраз- делениях		директор	Зам. директора	Плановый отдел
1	З1 Разработка перспективных планов	0,3	Ц К 0,22+0,14	О 0,14	П 0,2	0,7х0,3=0,21
2	З2	0,2	М 0,08	О 0,14	У 0,01	0,23х0,2 = 0,046
3	З3	0,14	Г 0,1	К 0,14	П У 0,2+0,01	0,45х0,14=0,063
4	З4	0,14	Ц 0,22	О 0,14	К 0,14	0,37х0,14=0,052
5	З5	0,15	К 0,14	Г 0,1	А П 0,06+0,2	0,41х0,15=0,062
6	З6	0,07	Ц О 0,22+0,14	Г 0,1	К 0,14	0,6х0,07=0,042
7	Загруженность должностных лиц и структурных подразделений		0,215 0,173	0,132 0,174	0,16

7. Путем перераспределения функций, задач и ответственности, добиваются равномерной загрузки сотрудников организации.

8. По решению лица, принявшего решение о проведении диагностики, задача перераспределения может решаться и с учетом фонда заработной платы структурных подразделений. При этом необходимо применить следующую формулу

где A _j – загруженность j-го подразделения (должностного лица) с учетом

фонда заработной платы;

F _j – фонд заработной платы j-го подразделения (должностного лица).

Метод можно применять и на этапе проектирования организации, распределяя задачи и функции между исполнителями и добиваясь их равномерной загрузки.