- •ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •для студентов заочной формы обучения
- •Специальность 080105 «Финансы и кредит»
- •Допущено
- •Составитель
- •Рецензент:
- •Подготовлено на кафедре
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник компьютерного центра
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы
- •Приложение 1
- •Содержание дисциплины. (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
- •Тема 5. Элементы стратегического менеджмента
- •Тема 8. Руководство и лидерство
- •Тема 9. Человек и организация
- •Тема 10. Факторы эффективности менеджмента
- •Приложение 2
- •Пример оформления первой страницы титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине
- •МЕНЕДЖМЕНТ
- •Вариант №____
- •Выполнил: _______________________________
- •Санкт-Петербург
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
Понятие и виды управленческих решений. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Основные этапы принятия и реализации решений в менеджменте. Констатация возникновения проблемы и ее описание. Способы определения причин возникновения проблем в организации. Разработка критериев оценки вариантов решения и определение их значимости. Способы оценки вариантов решения. Управление рисками. Коллегиальность при принятии решения. Контроль за осуществлением принятого решения и получением ожидаемых результатов.
Раздел 3. Социально-психологические факторы и эффективность менеджмента
Тема 8. Руководство и лидерство
Руководство и лидерство в организации. Власть и партнерство. Основные формы власти. Менеджер как субъект управления. Личность менеджера. Уровни иерархии и типы менеджеров. Цели, задачи, работа менеджера. Основные качества менеджера. Методы оценки менеджера. Инновационная программа менеджера Лидерство и стиль управления. Виды стилей руководства. Организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.
Тема 9. Человек и организация
Психология менеджмента. Характеристики индивидуальности человека. Типы характеров людей и особенности их поведения. Этика делового общения. Понятие и характеристики группы. Формальное и неформальное управление. Неформальные группы и лидеры коллектива. Групповая динамика, управление конфликтами. Основные типы и причины возникновения конфликтов. Способы предупреждения конфликтов. Содержание организационной культуры.
Тема 10. Факторы эффективности менеджмента
Понятие “эффективность менеджмента”. Ресурсы, качество и эффективность управления. Способы оценки эффективности менеджмента. Признаки, которыми характеризуются организации с эффективным менеджментом. Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.
39