методичка ЛОГИСТИКА

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Тема 3.2. Модели управления запасами материалов на складе

Задача 3.3

В качестве модели управления запасами выбрана модель с фиксированной партией поставки. Максимальная заполняемость склада – 2000 кг. Интенсивность потребления ресурсов величина случайная, принимающая с равной вероятностью значение на интервале от минимальной до максимальной интенсивности потребления. Максимальная интенсивность потребления составляет 150 кг в день. Время выполнения заказа – 3 дня. Требуется найти минимальный и максимальные ритмы поставок материалов, точку заказа, размер партии поставки, страховой запас.

Задача 3.4

Максимальная интенсивность потребления материалов составляет 100 шт. в день, а минимальная – 30 шт. в день. В качестве модели управления запасами выбрана модель с фиксированным ритмом поставки. Максимальная заполняемость склада – 700 шт. Время выполнения заказа – 2 дня. Требуется найти ритм поставки, максимальную и минимальную величину партии поставки, величину страхового запаса. Решение задачи иллюстрировать графической моделью.

Задача 3.5

Интенсивность потребления материалов в течение срока выполнения заказа изменяется в пределах от 20 до 60 шт. в день. Максимальная заполняемость склада составляет 800 шт. Срок выполнения заказа – 4 дня. Определить параметры комбинированной модели управления запасами. Решение иллюстрировать графической моделью.

Задача 3.6

Ежедневный расход материалов находится в пределах от 100 до 300 шт. Поставщик пополняет запас материалов партиями по 2100 шт. Срок поставки – 7 дней. Требуется рассчитать точку заказа, резервный запас и максимальный запас материалов, который может находиться на складе. Решение задачи проиллюстрировать графически. Ответить на вопрос как должны измениться параметры модели, если интенсивность потребления составит 400 шт. в день.

Задача 3.7

По договору с поставщиком партия поставки сырья на предприятие должна находиться в пределах от 100 до 200 т., а срок поставки составляет 5 рабочих дней. Требуется определить интервал изменения интенсивности

32

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

потребления сырья предприятием и емкость его склада, если поставки осуществляются с периодичностью 20 рабочих дней. Рассчитать величину текущей партии поставки сырья, если средняя интенсивность на момент заказа на 20% превышала минимальную, а текущий остаток материалов на складе в этот момент составлял 80 т. Решение проиллюстрируйте графически.

Задача 3.8

За 4 дня до очередного срока поставки предприятие сделало заявку на 3000 деталей. К этому моменту остаток комплектующих на складе составлял 80 шт., а интенсивность потребления – 10 шт. в день. Требуется определить общую емкость хранилища и ритм поставок, если минимальная интенсивность в два раза ниже максимальной.

Задача 3.9

Для обеспечения своей работы предприятие закупает 10 наименований изделий. В табл. 14 приведены данные о закупках в течение последнего года. С помощью АВС-анализа проанализируйте структуру закупок, предложите рекомендации по выбору модели управления запасами для каждой из групп изделий.

Таблица 14

Тема 3.3. Оценка работы поставщика

Задача 3.10

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на осно-

33

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

ве следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Цены на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 15, 16, 17.

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.

34

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Задача 3.11

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев организация получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, поставки некачественных товаров, а также нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 18, 19, 20.

35

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

1.Оценить поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.

2.Проанализировать, как изменятся результаты анализа при условии установления других весов важности показателей.

Тема 3.4. Организация работы склада

Задача 3.12

Определите город для организации центрального склада, обеспечивающего сеть магазинов. Список городов, в которых расположены магазины, представлен в табл. 21.

Таблица 21

Исходные данные

Грузоподъемность одного транспортного средства составляет 7 т. Цена перевозки одной тонны груза на один километр составляет 200 руб./т. Время работы транспортного средства на маршруте в течение дня – 10 часов. Время погрузки/разгрузки транспортного средства – 30 мин.

Составить маршруты движения транспорта, определить необходимое количество транспортных средств, для выполнения задания в течение одной недели. Для расчета расстояний между городами используйте ресурсы интернет, например http://www.autotransinfo.ru.

Задача 3.13

Решение данной задачи проводится в три этапа. На первом этапе необходимо определить точку безубыточности склада. Целью является определение минимально возможного уровня материала потока. Работа склада характеризуется показателями, приведенными в табл 22. Здесь учтено, что товары закупаются за счет кратковременного кредита, плата за который взимается с учетом ставки кредита и сроков его использования. Товар отпускается со склада по цене, превышающей цену закупки на величину торговой наценки.

36

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Результатом первого этапа является заполненная до конца табл. 22. Кроме этого необходимо ответить на вопрос: почему были получены такие разные результаты для каждой группы и при изменении каких издержек будет смещена точка безубыточности?

Второй этап работы заключается в расчете основных показателей работы склада. Исходные данные представлены в табл. 23.

Необходимо самостоятельно определить перечень показателей, наиболее полно характеризующих работу склада, с тем, чтобы сделать выводы о направлениях улучшения его работы.

На третьем этапе работы требуется оптимизировать размещение продукции на складе. Необходимо составить и решить экономико-математиче- скую модель, определяющую размер ящиков для хранения товаров. В качестве целевой функции рассмотреть максимум общего числа ящиков, размещаемых на складе, учитывая параметры склада и требование к максимальному размеру ящика (сумма его длины, высоты и ширины не должна пре-

37

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

высить 1,8 метра). При этом необходимо максимизировать общее число ящиков, хранимых одновременно на стеллажах.

Раздел 4. Производственная логистика

Тема 4.1. Аутсорсинг

Задача 4.1

Предприятие производит 6 типов изделий. Эффективный фонд времени работы предприятия составляет 1200 час/год. В табл. 24 приведены данные о годовой производственной программе предприятия. У предприя-

38

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

тия есть возможность производить необходимую продукцию по субконтракту. Необходимо определить номенклатуру и количество продукции, производимой предприятием самостоятельно и передаваемой для производства другому предприятию.

Задача 4.2

Предприятие закупает комплектующие в количестве 1000 шт. в месяц, Цена этих комплектующих составляет 1224 руб./шт. Руководитель предприятия хочет, чтобы эти комплектующие производились на его предприятии, для этого он привлекает инвестиции в размере 2 160 000 руб. Себестоимость производства изделий на собственном предприятии составит 864 руб./шт. Потребуются дополнительные затраты на оплату труда в размере 43200 руб./месяц. Срок использования инвестиций составляет 6 лет, с годовой процентной ставкой 10%.

Следует определить необходимость инвестиций, а также определить себестоимость собственного производства при которой строительство нового завода станет невыгодным.

Расчетное задание 6 на тему «Аутсорсинг»

Отделом маркетинга промышленного предприятия был составлен прогноз потребности в продукции на шесть месяцев. В табл. 25 представлены данные о колебаниях спроса в прогнозируемом периоде.

Таблица 25

39

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Необходимо:

1.Для иллюстрации колебаний спроса рассчитать средний за весь период среднедневную потребность и построить гистограмму прогнозируемого спроса по месяцам.

2.Для составления плана производства выбрать один из трех вариан-

тов.

Вариант 1. Поддерживать постоянный объем производства, равный среднедневному спросу за весь период, при этом численность рабочих остается постоянной.

Вариант 2. Поддерживать постоянный объем производства, равный минимальному среднедневному спросу, в течение всего периода и заключить субконтракт на выпуск дополнительной продукции для удовлетворения спроса в другие месяцы.

Вариант 3. Поддерживать объем производства, равный среднедневному спросу, эффективный фонд работы оборудования варьировать ежемесячно за счет изменения численности рабочих.

3.Рассчитать затраты по каждому варианту плана. Необходимая информация представлена в табл. 26.

40

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Расчеты по варианту 1

Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное среднедневному спросу за весь период. Предприятие накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса и использует их в период высокого спроса. Начальные и конечные запасы принимаем равными 0. Для расчета общего объема запасов используются данные табл. 27. Результаты расчета затрат представить в табл. 28.

Расчеты по варианту 2

Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное самому низкому за весь период спросу. Численность рабочих будет постоянной в соответствии с ежедневным выпуском. Остальной спрос будет удовлетворен за счет субконтрактов. Затраты на хранение не учитываются. Результаты расчета затрат представить в табл. 29.

Таблица 28

Калькуляция затрат по варианту 1

41