Тема 2. Аналіз конкурентного становища підприємства

1. Стратегічна сегментація зовнішнього середовища підприємства. Параметри для виділення СЗГ. Вибір позиції в конкуренції.

2. Матриця Бостонської Консультативної Групи (БКГ), її функції та обмеження. Матриця “Дженерал–Електрік” – “Мак-Кензі”, оцінка привабливості СЗГ для її побудови. Дев’ять типових конкурентних стратегій, матриці “Дженерал - Електрік” – “Мак-Кензі”.

3. Діагностика стану підприємства в конкурентному середовищі (аналіз внутрішнього середовища підприємства, порівняльна оцінка діяльності підприємства з конкурентами, портфельний аналіз).

4. Фактори, що впливають на формування конкурентоспроможності підприємства.

5. Структурно-логічна схема та інструментарій діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі. Показники конкурентоспроможності підприємства.

Тема 3.Стратегія та конкурентні переваги підприємства

1. Конкурентна перевага підприємства та фактори, що її визначають.

2. Життєвий цикл конкурентної переваги, його етапи. Види життєвих циклів підприємства.

3. Конкурентний статус фірми (КСФ), його розрахунок.

4. П’ять основних конкурентних стратегій:

   • стратегія лідерства у витратах

   • стратегія широкої диференціації

   • стратегія оптимальних витрат

   • сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші

   • сфокусована стратегія диференціації.

Тема 4. Нестабільність зовнішнього середовища та види стратегічного управління підприємством

1. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища. Шкала Ансоффа. Алгоритм визначення оцінки нестабільності зовнішнього середовища. Сигнали зовнішнього і внутрішнього середовища та їх оцінка.

2. Види стратегічного управління фірмою в умовах нестабільності:

• довгострокове планування або управління на основі екстраполяції;

• стратегічне планування;

• управління шляхом вибору стратегічних позицій;

• управління шляхом ранжирування стратегічних завдань.

3. Дії фірми при слабких сигналах про виникнення проблем. Система надзвичайних заходів при виникненні несподіваних завдань стратегічного характеру.

Тема 5. Проблеми гнучкості та синергізму в розвитку підприємства

1. Оцінка стратегічної гнучкості підприємства та її етапи. Концепція синергізму. Визначення ступеня синергізму.

2. Типи синергізму. Джерела досягнення синергії.. Оцінка ступеня синергізму. .Гнучкість і синергізм.

3. Стратегія диверсифікації. Шість стратегій диверсифікації:

   • стратегії входження в нову галузь (спільне підприємство або придбання контрольного пакета акцій);

   • стратегії диверсифікації в суміжні (споріднені) галузі;

   • стратегії диверсифікації в несуміжні (неспоріднені) галузі;

   • стратегії згортання та ліквідації;

   • стратегії реструктуризації, відновлення та економії;

   • стратегії багатонаціональної диверсифікації.

Модуль ііі. Види стратегії

Тема1. Товарна стратегія

Мета та завдання маркетингового підходу до управління. Порядок формування товарного асортименту. Система пріоритетів у визначенні продукту. Продуктовий профіль. Модель типового життєвого циклу продукту.

Продуктово - маркетингова стратегія (основні позиції). Життєвий цикл попиту і технології. Крива росту Гомпарта. Еволюція стратегії конкуренції сучасної фірми в умовах ринкової економіки. Зміна технології та її вплив на випуск продукції