36. Структурно-функциональная схема управления и штатное расписание спортивного сооружения.

Штатное расписание составляется руководителем спортивного сооружения в момент ввода сооружения в эксплуатацию. Оно должно быть утверждено вышестоящей организацией и финансовыми органами исполкома. Ш.Р. – основной документ, в котором отражается структура, штатный состав и штатная численность организации в соответствии с уставом

37. Особенности эксплуатации спортивных сооружений.

Спортсооружения делятся на:

1. Отдельные

• Открытые

• Крытые

2. Комплексные

• Открытые

• Крытые

Особенностью использования с/с является сезонность использования открытых с/с, возможность непрофильного использования объектов (аренда помещений, концерты, кмм). Также необходимо учитывать расходы на обслуживание с/с.

38. Коммерческое использование спортивных сооружений.

В зависимости от мощности спортивного сооружения, его функциональных особенностей и значения в социально-общественной жизни района, города, области или республики формируется план деятельности этого спортивного сооружения. В плане должны быть четко представлены объемы предстоящих работ, сроки исполнения, обеспеченность рабочей силой, материалами, оборудованием, инвентарем и указана ответственность определенных лиц.

Перспективный и особенно текущий планы каждого спортивного сооружения, прежде всего, должны быть тесно увязаны и согласованы с планом учебно-спортивной работы своего коллектива физической культуры или организации, которой принадлежит данное спортивное сооружение, а затем с вышестоящими физкультурными и спортивными организациями района, города, области (для крупных спортивных комплексов республиканского значения).

Текущий план работы спортивного сооружения включает в себя разделы функциональной деятельности, определяемой положением о спортивном сооружении. В план входят разделы, связанные:

• с организационно-массовой работой;

• с учебно-спортивной работой;

• с проведением спортивно-массовых мероприятий;

• с решением плана финансовых вопросов;

• с благоустройством, ремонтом и строительством;

• с организацией медицинского обслуживания и техники безопасности;

• с созданием материально-технического обеспечения.

Каждый из данных разделов плана должен решать определенные задачи деятельности спортивного сооружения с учетом его развития, благоустройства, оснащения, правильной эксплуатации, нормальной загрузки и безубыточной финансовой деятельности.

Потенциальные клиенты:

• Корпоративные клиенты(крупные компании, банки, СМИ и т.д.) – проведение турниров, праздников, концертов, досуг для сотрудников;

• Профессиональные клубы, не имеющие своей спортивной инфраструктуры;

• Детско-юношеские спортивные школы, не имеющие своей спортивной инфраструктуры;

• КФК;

• Неорганизованные любители.

39. Основные статьи доходов и расходов спортивных сооружений. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) спортивного сооружения.

Доходы:

• Аренда помещений

• Аренда объектов сооружений (поле, каток, беговые дорожки)

• Проведение всевозможных экскурсий

• Организация концертов и других культурно-массовых мероприятий на стадионе.

• Сдача в аренду VIP-лож,VIP - секторов и Пресс-центра

• Рекламные площади

Расходы:

• Коммунальные услуги (вода, электричество)

• Зарплата обслуживающего персонала

• Косметический уход за сооружением

• Благоустройство территории

• Уход за полем

• Налоги

Годовой бюджет формируется заранее и включает в себя доходную и расходную часть.