4. Завершение проекта (экспл-ая фаза)

4.1. завершение инвестиционной фазы проекта

4.2. ремонт и модернизация

4.3. реконструкция

1ур – сдача об раб.комиссии – сдача об гос.комиссии – передача об на баланс экспл-ей орг-ии – результаты осуществления проекта. 2ур – устранение дефектов – прием об в экс-ию – оканчательные расчеты – разработка рекомендаций по совершенствованию упр.проектом. 3ур – составление о готовности заключенного объекта – подготовка экспл-ых кадров.

ПРИМЕЧАНИЕ К СОДЕРЖАНИЮ ФАЗ

1. + и – проетной формы упр-я:

+: централизует ответ-ть за решение задач, контролирует выполнение задач, имеет механизм привлечения огромного листа участников, оценивает общую эффе-ть проекта в целом и каждого уч-ка

-: качество исходной инфо (оч сильное влияние), высокая концентрация специалистов на узком фронте работ (трудно найти грамотного специалиста), высоко влияние экспертов (но их мнение всего лишь консултанция)

2. Участники проекта

А) основные уч-ки – инициатор, инвестор, заказчик, консультант, руководитель проекта, команда проекта.

Б) допол уч-ки при ключевой роли: спонсор проекта, куратор проекта, ключевой член команды(сметчик и у кого связи с администрацией), тренер проекта.

Примечание – для девелоп. Проекта – девелопер,консультанты по недв-ти, агенство недвижимости.

3. Признаки, хара-ие эффек-ую команду – четкая и ясная, всеми признанные правила, отлаженные процессы коммуникаций, простая оценка полученных результатов. ПС: а) условия перехода к командной форме: наличие специалистов, которые можно сфор-ть в одну команду, начие допол. ресурсов. для сверхнормативного труда, своевременность обеспечения команды необ ресурсами б) какая команда не нужна – если работы можно выполнить независимо, члены команды представляют интересы 3-х лиц, работа мб выполнена одним человеком

? ключевых вопросов руководителя по орг-ии проекта: 1) какова цель проекта? Потребность заказчика? 2) какие наиболее важные эл-ты проекта 3) какие осн работы надо выполнить? 4) какие ресурсы следует задействовать для успешного выполнения? 5) будет ли запас времени при выпол – ии одних задач? 6) какие конт (.)использовать? 7) как я буду управлять изменениями и скольок это будет стоить 8) когда начинает и как завершить проект?

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ЖЦП

1. Подход мирового банка

2. Институт управления проекта

3. ЖЦ девелоперский проект

1. Подход мирового банка

ФАЗА1: прединвестиц. Исследования

1. идентификация

1. составление плана схемы проекта

2. заключение организационного проекта

1. подготовка проекта

   1. подготовка инжинерно технического заключения

   2. отчет о результатах анализа альтер-ых вариантов

   3. разработка бизнес плана

   4. составление проектов контрактов на основе диверсификации рисков

2. оценка (экспертиза) проекта

   1. доклад резюме БП

   2. экспертное заключение консалтинговой компании

   3. заключение инвестора

ФАЗА2: инвестирование

2.1 . переговоры

2.1.1. по вопросам проектирования об и оканчательной проектной документации

2.1.2. организация подрядных торгов

2.2. осуществление проекта

2.2.1. закупка оборудования ……………………………

2.2.2. СМР

2.2.3. запуск, наладка, монтаж оборудования, пуск об в экс-ию

2.2.4. полная подготовка к произ-ву

ФАЗА3: эксплуатация

1. реализация проекта

   1. эксп-ия и техн. Обслуживание объекта

   2. возможное реинвестирование на замену оборудования

   3. ликвидация об

ФАЗА4: послеинвестиц. Исследования

1. заключительная оценка результатов силами инициаторов проекта

2. оценка результата экспертами

3. распространение материалов проекта для планирования след проектов.