2. Разработка проекта

2.1 планирование

2.1.1 укрупнённый календарный план

2.1.2 карточка рисков

Укрупнённый календарный план.

Шаг 1: Структура строительной продукции;

Шаг 2: Собственно укрупнённый календарный план;

0. 2.2. разработка проектной документации (в соответствии с действующим порядком)

0. 2.3. бюджет проекта – это смета с адаптацией к проджетк – менеджменту.

Адаптация заключается в следующем:

1 не смета, а карман заказчик определяет стоимость объекта;

2 проект характеризуется ограничением ресурсов (но не их дефицитом, и бюджетом);

3 корректировка на способ ценообразования

2.4 подрядные торги

Ключевые слова: тендер, тендерный комитет, оферта, гарантийный залог, победитель тендера, тендерная документация, проект контракта.

5. контракты (в соответствии с установленным порядком)

1. желательно приложить копию контракта, или хотя бы протокол намерений;

2. особенностью или управление проектами является детальная проработка. Контракт может быть 5 – 6 стр., а дополнительные условия до 5 стр.

3.Реализация проекта

3.1 организационная форма и участники проекта.

1. Линейная структура управления

2. Штабная структура управления (для малых);

3. Проектная структура управления;

Руководитель проекта сам назначает свою группу. Недостаток двойного подчинения.

Характеристика(+/-):

1. Линейная: высокая ответственность, единоначалие / длительный срок принятия

решений;

Итог: подходит для небольших СМО;

2. Штабная: разрабатывает стратегию, ответственность сохранена / отрыв группы

стратегического планирования от текущих сею же минутных задач;

Итог: подходит для средних предприятий, для развивающихся.

3. Проектная (матричная): персональная ответственность за проект, четкая регламентация выполнения, профессиональное и быстрое решение текущих вопросов через внутреннею проектную команду. Сотрудник отдела – член команды, выполнив задание руководителя проекта, отдаёт его на проверку начальнику отдела, и только после утверждения передает руководителю проекта / двойное подчинение

Итог: а) целесообразно в крупных строительных компаниях (для проектных, для конструкторских);

б) это высший пилотаж;

в) альтернатива – создание организационной структуры управления под отдельный проект;

г) для научных проектов целесообразна сетевая осу;

Заключение:

1. Идеальной ОСУ нет. Выбираем наиболее подходящую исходя из конкретного проекта. Метод «аналогий» непредпочтителен

2. Предпочтительно новое организационное проектирование;

3. Выбор осуществляем на основе анализа каждой ОСУ;

4. Знание недостатков необходимо для управления ими;

5. организационное проектирование желательно начинать с функционала.

Требования к руководителю проекта: лидер, имеет опыт работы, способность контактировать с людьми, главная компетенция – координация, регулирование;

Основные разделы контракта

1. предмет контракта (обязан выполнить договор подрядных работ);

2. обязанность: обеспечить выполнение заказом графика финансирования; сформировать команду проекта и т.д. по контрольным точкам.

3. права: визировать формы М29 (отчёт о расходе материалов в строительстве); участвовать в проработке деталей проекта; требовать от заказчика оплаты; передавать заказчику счета на прямую; вносить предложения в ИЦУП для изменений в технологические карты;

4. ответственность: за не исполнение контрактов; исполнение договора строительного подряда в системе координат (в срок, в надлежащем качестве, в запланированном объёме прибыли);

Примечания: возможен вариант должностной инструкции;

Матрица ответственности.

Может быть внутренней и внешней. Во внешнюю команду включается владелец земли, архитектор, проектировщик, представители налоговых органов, представители власти;

0. 3.2.Детальный план СМР

Аналогичен укрупнённому, только более детальный.

0. 3.3 Система контроля и оперативного управления

Способы:

1. простой – отчёты в табличной форме;

Правило: не перечень выполненных мероприятий, а выполнение запланированных мероприятий; перевыполнение плана так же опасно, как недовыполнение;

2. для контроля финансовых потоков

3. графически (для объёма работ);

Примечание: 1. выполнение параметров проекта в режиме тотального контроля и постоянного контроля; 2. это не контролинг;