- •Понятие народнохозяйственного комплекса (секторы, отрасли, межотраслевые комплексы)
- •Основные направления структурной перестройки экономики на современном этапе развития.
- •Понятие предприятия. Классификация предприятий.
- •Права, обязанности и ответственность предпринимателя.
- •Понятие, состав и структура производственных фондов.
- •Износ и амортизация основных производственных фондов. Ускоренная амортизация.
- •Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов.
- •Оборотные средства, их состав и структура.
- •Источники формирования, показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.
- •Нормирование труда. Виды норм.
- •Производительность труда: методы измерения, показатели, факторы и резервы роста.
- •Формы и системы оплаты труда рабочих. Содержание и роль тарифной системы.
- •Организационные структуры управления предприятием: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
- •Мощность: понятие, методика расчета.
- •Виды производственной мощности и показатели их использования.
- •Понятие и виды затрат предприятия.
- •Себестоимость продукции: сущность и виды.
- •Группировка затрат по экономическому содержанию и целевому назначению, их отличие и взаимосвязь.
- •Классификация статей расходов (основные и накладные, прямые и косвенные, переменные и условно-постоянные)
- •Факторы снижения себестоимости и показатели получаемой экономии.
- •Понятие и принципы инвестиционной деятельности предприятия.
- •Капитальные вложения: направления использования, источники финансирования.
- •Сущность и критерий экономической эффективности.
- •Показатели экономической эффективности
- •Учет фактора времени в расчетах экономической эффективности
- •Понятие риска в экономической деятельности.
- •Классификация, оценка и методы управления предпринимательскими рисками.
- •Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (рентабельность, безубыточность, устойчивость).
- •Виды, задачи заводского планирования
- •Бизнес-план, его назначение, содержание.
Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (рентабельность, безубыточность, устойчивость).
Виды, задачи заводского планирования
Планирование производственно-хозяйственной деятельности
Задачи, виды планирование а) перспективное б)текущее в)оперативное
Содержание и взаимосвязь разделов годового плана предприятия
Бизнес-план, его назначение и содержание основных разделов
Планирование – определение целей предпринимателя на определенную перспективу, анализ способов их реализации и контроль за результатами и корректирующими действиями
Основные виды планирования:
Прогнозирование – изучение перспектив развития, необходима информация, квалифицированные кадры и время, следовательно дорого.
Перспективное – процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы ее потенциальными возможностями и шансами в рыночной ситуации. Основа всех других видов планирования. Основным орудием этого планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы.
Стратегию роста фирмы можно основывать на основе анализа, проведенного на 3 уровнях: выявляются возможности интенсивного роста, то есть выявляются возможности, которым фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности; выявляются возможности интеграции с другими элементами отрасли, то есть интеграционный рост; возможности, которые открываются за пределами отрасли, то есть возможности диверсификационного роста.
Долгосрочный план – 3-5 лет, носит описательный характер, определяет общую стратегию
Среднесрочный план – 2-3 года, количественные характеристики, распределение ресурсов, учитывает все возможности подразделений
Краткосрочный план -1 год. Разделы: сводные показатели работы предприятия(какие виду продукции, стоимость ОФ, величина ОС и тд); план производства и реализации продукции (основной); план технического и организационного развития; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов; план капитальных вложений и капитального строительства; план по труду и заработной плате; план материально-технического обеспечения; план по издержкам прибыли и рентабельности; финансовый план; сводный план социального развития коллектива.
ОПП( оперативное производственное планирование). Цель – обеспечить слаженную, четкую и сопряженную работу всех звеньев производственного процесса для своевременного и качественного выполнения производственных заданий. Включает: показатели годового плана детализируются в пространственном разрезе(по производствам, цехам, уставам) и во временном разрезе(квартал делится на декады и тд); планы доводятся до непосредственных исполнителей и организуют их выполнение; осуществляется контроль за ходом выполнения плана всеми подразделениями; разрабатываются меры по предупреждению и устранению отклонений от установленных планов и графиков. ОПП по характеру и содержанию задач делится на календарное планирование(разработка плана на короткие промежутки времени, делится на межцеховое и внутрицеховое) и диспетчирование(система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства