4 Лекция. 30.11.11

8.3. SWOT- анализ.

Это метод выбора стратегии с помощью комплексной таблицы включающая одновременно конкретные перечни угроз, возможностей, а также сильных и слабых сторон.

	Угрозы	Возможности
Сильные стороны	Угрозы + сильные стороны = оборонительная стратегия	Сильные стороны + возможности = рост (агрессивная наступательная стратегия)
Слабые стороны	Угрозы + слабые стороны = уход	Слабые стороны + возможности = оборонительная стратегия

Анализ внешней среды

Управленческое

Обследование

(анализ внутренней среды)

8.4. матрицы, ключевые параметры.

BCG (БКГ)

Бостонская матрица

Y₁

Доля рынка высокая. Доля на малая доля на привлекательном

привлекательном рынке. рынке

1. рост 1. интенсивный рост

2. *** 2. большой риск

высокая 3. ?

4. Трудные дети

5. Дикая кошка

большая доля на сокращаю - малая доля на сокращающемся

щемся рынке. рынке

1. оборонительная стратегия 1. уход

2. накопление средств

3. разработка нового товара

низкая

высокая низкая Y₂

Y₁ – привлекательность рынка

Y₂ – доля рынка

Ключевой параметр (Y₁, Y₂ ) – это комплексный важный, обобщенный показатель, который одновременно характеризует разные стороны деятельности фирмы.

Матрица Томсон – Стрикленд

Y₁( высокая привлекательность рынка)

Оборонительная стратегия рост (наступательная

(объединение), уход. стратегия.)

Y₂

Y₂ Уход (сокращение) оборонительная ,

Низкие конку- диверсификация Высокие конку-

рентные позиции рентные позиции

Y₁ (низкая привлекательность рынка)

Матрица Хофер – Шендел.

Y₁

з арождение Интенсивный рост

рост, наступательная стратегия интенсивный или

оборонительный или

рост уход

оборонительная стра-

тегия оборонительные

или уход

насыщение

сокращение

сокращение

Y₂

сильные средние слабые худшие конкуре-

нтные

позиции

Y₁-жизненный цикл

Матрица GE

Y₁

Извлечь выгоду

Удержать и расс-

Пределить лидерства

оборонительная

постепенный уход извлечь выгоду удержать лидерство

из-за низких пози-

ций

уход

уход с рынка постепенный уход оборонительная

низкая привлека-

тельность

диверсифи-

кация

Y₂

Вспомогательная таблица для Y₁

Привлека- тельность рынка	Удельный вес	Оценки					Результат
		1	2	3	4	5
1. рост рынка и его развитие	0,2				*		0,8
2. кач-во рынка	0,25					*	1,25
3.конкурен- тные ситуации	0,3			*			0,9
4. влияние внешних условий	0,25				*		1,0

Факторы хар-ся с учетом результатов анализа внешней среды:

- экономический 1

- рыночный 2

- политический

- правовой

- технический 4

- социальный

- экосфера

- конкурентный 3

_{Вспомогательная таблица для Y2}

Привлека- тельность рынка	Удельный вес	Оценки					Результат
		1	2	3	4	5
1. рост рынка и его развитие	0,35				*		0,4
2. кач-во рынка	0,1	*					0,1
3.конкурен- тные ситуации	0,35				*		1,4
4. влияние внешних условий	0,2			*			0,6

Факторы ключевого параметра Y₂ хар-ся с учетом результата анализа внутренней среды.

В нутренняя среда : 2 4

М аркетинг, пр-во, культура орг-ции, финансы, чел. ресурсы.

3

1

9. рекомендации при реализации стратегии.

9.1. В случае наступательной стратегии.

Политика маркетинга:

- расширенная реклама

-анализ рынка потребителей, выставки, ярмарки.

- новые места продажи, филиалы, оптовая торговля.

- политика в производство.

- Разработка специального оборудования для механизации и автоматизации производственных процессов.

- улучшение внутризаводского транспорта.

- привлечение других фирм.

Кадровая политика.

- повышение квалификации

- обучение

- финансовая политика

- большие финансовые потоки

Совершенствовать контроль затрат, улучшать контроль за плановыми расчетами, вкладывание капитала фирмы в новые надежные проекты.

9.2. В случае оборонительной стратегии

Маркетинговая политика:

- комплекс анализа рынка для поиска

- уступки цен

- сокращение сроков поставки

Производственная политика:

Выпуск продукции оптимального размера контроль за работой поставщиков, отмена сверху ручных работ.

Кадровая политика:

-Временное прекращение приема на работу

- Сокращенный рабочий день

Финансовая политика:

- Отказ от расширенных инвестиций

- Консолидация (попытка перевести краткосрочные в долгосрочные)

- снижение издержек

- не судебные компромиссные решения

- превращение некоторых материальных средств в денежные средства

9.3. уход с рынка

- сокращение контакта со СМИ

- социально-плановые увольнения

- поиск партнеров

-покупатели

- распродажа строительных единиц

К контрольной работе:

Тема «разработка миссии, цели, стратегии фирмы ……»

1. Характеристика, миссия, девиз 1 стр.

2. Цели (дерево целей) краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели 1,5 стр.

3. Анализ факторов внешней среды (мнение по каждому фактору, выводы, конкретный перечень угроз и возможностей) 2,5 стр.

4. Управленческое обследование (анализ внутренней среды, конкретный перечень сильных и слабых сторон) 1 стр.

5. виды базовых стратегий (перечислить) 0,5 стр.

6. Выбор стратегии

6.1. SWOT – анализ 1 стр.

6.2. матрица G.E. ( 3 таблицы, выводы) 1,5 стр.

7. рекомендации 1 стр.