11. Что такое «аутсорсинг» в управлении рисками?

Иногда встречаются ситуации, когда выгоднее передать систему управления риском или ее отдельные функции (например, оценку риска или управление конкретными рисками) сторонним организациям - "в субподряд". Это называется аутсорсингом управления риском (Risk management outsourcing). Часто такого рода услуги оказывают страховые компании и брокеры, а если речь идет только об управлении финансовыми рисками - то банки и другие финансовые компании.

Отметим достоинства аутсорсинга управления риском:

- фирма избавляется от необходимости выполнения тех или иных сложных действий и процедур риск-менеджмента, для чего было бы необходимо нанимать высокооплачиваемых профессионалов;

- экономия на издержках, так как выполнение некоторых функций своими силами часто обходится дороже;

- обеспечение возможности фирмы сосредоточиться на основном бизнесе;

- получение преимуществ от комплексного обслуживания, включающего как систему управления риском, так и прочие услуги в области аутсорсинга (например, обслуживание локальной сети);

- разделение подверженности риску на части, обеспечивающие приемлемый уровень ущерба по каждой из них в отдельности.

Возрастающей популярности также способствует быстрый прогресс Интернет - технологий, позволяющих эффективно организовать передачу и выполнение соответствующих функций. Кроме того, информационные технологии обеспечивают дополнительные преимущества в виде удаленного доступа и/или быстрой передачи больших массивов данных.

Однако даже в такой ситуации система управления риском должна соответствовать особенностям организационной структуры фирмы и специфике процесса принятия решений ее менеджментом. В противном случае предлагаемые меры по управлению риском будут восприниматься как нечто чуждое, не соответствующее реальным потребностям фирмы, и риск-менеджмент не будет эффективным. Это является основным недостатком аутсорсинга управления риском.

12. Укажите, какая работа входит в сферу ответственности службы риск-менеджмента?

В сферу ответственности Службы риск-менеджмента входят следующие полномочия:

1. Разработка и обновление Политики управления рисками.

2. Контроль соблюдения Политики управления рисками, соответствия ей других документов Компании.

3. Разработка и обновление регламентов по управлению рисками.

4. Разработка и обновление регламентов проведения Комитета по риск-менеджменту, Инвестиционного и Страхового Комитетов.

5. Разработка и обновление шаблонов и отчетов по оценке риска, если и когда это необходимо.

6. Консолидация отчетности по рискам и подготовка Отчета по рискам Компании.

7. Участие в выявлении, управлении и мониторинге рисков Компании, тестировании адекватности используемых методов по управлению рисками.

8. Участие в заседании Комитета по управлению рисками, Страхового и Инвестиционного комитетов.

9. Протоколирование деятельности, заседаний, решений Комитета по риск-менеджменту, Инвестиционного и Страхового Комитетов и контроль исполнения их решений.

13. Какой может быть структура службы риск-менеджмента?

14. Из каких источников могут финансироваться мероприятия по управлению рисками?