7)Основные методы планирования

К основным методам планирования относятся:

балансовый

опытно-статистический

нормативный

экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

8)Информационное обеспечение процесса планирования на предприятии.Виды информации для целей планирования,их достоинства и недостатки.

9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.

10)Стратегическое планирование деятельности предприятия.

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

-Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

-Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

-Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

-Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Стратегическое планирование на микроуровне, как подтверждает зарубежная

практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних

экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития

предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет

увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и

финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру

потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции,

механизм формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации

конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития

предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб

организации.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше

оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов,

возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия организации

долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных комических

ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных

функций планирования, организации, управления, контроля и оценки

деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает

осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач

развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых

исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического

роста фирмы;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование

производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств: достижения

поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной

стратегии и способов ее реализации.