Сравнительная характеристика американской, японской, российской и английской моделей управления

Американская модель управления

Американский менеджмент впитал в себя базы классической школы, основоположником которой является Анри Файоль. Американская модель управления характеризуется слудющими положениями:

• Управленческие решения носят индивидуальный характер

• Индивидуальный контроль ответсвенность

• Быстрый карьерный рост ( связано с личными качествами человека)

• Оценка за индивидуальные показатели

• Формальные отношения с подчиненными

• Узкоспециализированное руководство

Японская модель управления

За последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. Одной из главных причин стремительного успеха Японии является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор:

• Управленческие решение принимается коллективом

• Коллективная ответсвенность и контроль

• Медленный карьерный рост

• Уделяется внимание личности работника, его семье

• Оценка за итоги работы всей организации

• Неформальные отношения с подчиненными

• Руководители универсального типа

Российская модель управления

В российский менеджмент характеризуется следующими признаками:

• ориентация на конечный результат

• индивидуальное принятие решений

• использование разнообразных методов и средств достижения целей

• демократизм общения с сотрудниками, социально-психологические методы активации труда работников

- осуществление контроля и регулирования процессом в целом

- недоверии менеджеров высшего звена к своим подчиненным, неумение стимулировать, определять эффективные экономическиеуправления коллективом менеджеров, выявлять перспективы карьерного роста

Английская модель управления

Основные признаки английского менедэмента:

- нет чувства преданности сотрудников своему рабочему месту;

- решение принимает один руководитель, без помощи своих подчиненных, которые только помогают ему выбрать решение, чаще всего на основе анализа издержек производства, сбыта;

- деловые отношения никогда не совмещаются с личными.

- повышенное внимание уделяется издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);

- разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;

- гибкость в использовании технологических процессов, то есть модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро;

- особое внимание уделяется отдельным деталям и тонкостям процесса производства;

- относительно низкая цена рабочей силы.

- наем и продвижение по службе связаны только с достоинствами данной личности;

- управление ориентировано на личность, а не на группу;

- каждый ориентируется на личный успех и карьеру;