менеджмент

И. Шайд выводил «менеджмент» из итальянского maneggiare – умение управлять лошадью.

анг- лийское слово «manage» означает не просто управлять, но ухищряться, не просто руководить, но умудряться.

«Менеджмент» является аналогом «Управление».

• Термин «менеджмент» применяется, в первую очередь, к управлению на уровне предприятия, фирмы

ядром менеджмента является управление персоналом Отбор, подготовка и распределение кадров. Мотивация, лидерство.

• Наконец, менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики

РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

-Это система управления экономикой страны, основанная на механизмах рынка.

Рынок- возможность по своему желанию продать или купить свободно произведенные товары и услуги.

1возможность по своему желанию продать или купить свободно произведенные товары и услуги.

2Равноправие различных видов собственности.

3Учет спроса и предложения

4Свободное образование цен (ценообразование).

5Конкуренция как механизм отбора и регулирования.

Развитие менеджмента

Менеджмент порожден рыночной экономикой, он возник в среде не государственного управления, а частного предпринимательства.

Предприниматель – частный собственник, владелец капитала.

Менеджер – наемный работник, а не компаньон капиталиста.

Менеджмент-бум- интерес к управлению достиг в середине 50-х гг. XX

ФИНАНСЫ

Финансы – это не деньги, а система экономических отношений по поводу образования, распространения и использования фондов денежных средств (финансовых ресурсов); денежные средства предприятия.

Бюджет- общегосударственный фонд денежных средств

Финансы предприятия- представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом денежных средств, образованием, использованием денежных доходов, контролем за производством, распределением.

Принципы организации финансов 1Самостоятельность в области финансовой деятельности 2Самофинансирование 3 Заинтересованность в итогах финансово-хозяйственной деятельности4 Ответственность за результаты5 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Функции финансов предприятий Распределительна Контрольная

Источники формирования финансовых ресурсов - амортизационные отчисления;- прибыль, получаемая от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности; - средств, получаемых от выпуска ценных бумаг;- долгосрочного кредита банка и других кредитов;- других источников

Сущность финансового менеджмента

«финансовый менеджмент» Английские слова. Переводятся как «управление финансами». Это управление системой экономических отношений по поводу образования, распространения и использования фондов денежных средств. В другом значении, это управление денежными средствами предприятия. Луис Гапенски считает, что финансовый менеджмент – это система принятия инвестиционных решений и решений финансирования; Т.В. Теплова, утверждающая, что финансовый менеджер принимает инвестиционные решения и управляет капиталом для достижения целевых установок, согласующихся с интересами всех участников предприятия. Е.С. Стоянова определяет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

ос новыми идеями организации управления выступил французский инженер Анри Файоль (1841-1925 гг.). Он придавал большое значение финансовой функции управления: поиску капитала, ускорению его оборота, эффективному использованию.

Управление – сознательный процесс воздействия людей на деятельность управляемого

объекта для достижения намеченной цели.

Виды финансового менеджмента

Стратегический финансовый менеджмент- нацелен на реализацию долгосрочных перспективных решений в области управления капиталом. - финансовая оценка проектов вложения капитала;- отбор критериев принятия инвестиционных решений;- выбор оптимального варианта вложения капитала;- определение источников финансирования.

Тактический финансовый менеджмент.- Форма управления процессом формирования и использования фондов денежных средств, совершения текущих платежей и расчётов. Критерием успеха тактического финансового менеджмента является стыковка долгосрочных и краткосрочных финансовых целей. Реализация краткосрочных финансовых целей с наименьшими затратами в текущем периоде. Элементы- краткосрочное финансовое планирование- краткосрочное финансирование- анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия

Оперативный финансовый менеджмент- Это оперативное управление денежной наличностью Задачи1) обеспечение такой суммы наличных средств, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств; 2) достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных средств.

Цели и задачи финансового менеджмента

1Максимизация прибыли, доходов собственника. 2Наращивание объёмов производства и сбыта, гармонизация интересов различных групп менеджеров и собственников

3Максимизация рыночной стоимости фирмы

Цель финансового менеджмента- Выработка решений для обеспечения максимизации прибыли предприятия, рыночной стоимости бизнеса

Основные задачи «финансового менеджмента- 1Формирование достаточного объема финансовых ресурсов для предприятия2 Эффективное использование финансовых ресурсов.3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.4 Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска.5 Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности

Объекты финансового менеджмента. Две группы1- активы и капитал предприятия;- денежные потоки предприятия;- финансовые ресурсы;- реальные и финансовые инвестиции;- риски.2 финансовые отношения.

С учётом объектов основные направления финансового менеджмента.1 формирование необходимого объёма капитала, активов и оптимизация их структуры2 Управление:3 предотвращение угрозы банкротства.

Субъекты финансового менеджмента. внутри предприятия (собственника,

предпринимателя (директора) финансового менеджера. )

Функции финансового менеджмента. 1. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощении их в жизнь.2. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений.3. Функций организации – объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе разработанных правил и процедур.

4. Регулирование – воздействие на объект управления с целью достижения устойчивости финансовой системы.5. Координация – согласование работы всех звеньев системы управления.6. Стимулирование – заинтересованность работников в результатах своего труда.7. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнению финансовых планов, анализу финансовых результатов.

ИНСТУРМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - (деньги и риски.)

Мера стоимости- функция меры стоимости используется как инструмент сравнения результатов каждой хозяйственной и финансовой операции.

Средство обращения- Являются посредником при обмене товарами (товар-деньги-товар). Деньги выполняют эту функцию мимолетно, переходя из рук в руки

Средство накопления- Превращаются в различные ценности, которые сохраняют свою покупательную способность в будущем (золото, ценные бумаги, недвижимость, валюта).

Средство платежа- Проявляется при продаже товара в кредит. Сначала деньги фигурируют идеально, затем – как наличные деньги

Мировыеденьги-Самые устойчивые денежные единицы.

Итал. «Risiko» - опасность. Риск – опасность возникновения потерь как финансовых, так и материальных в связи с непредвиденными изменениями условий экономической деятельности, появлением неблагоприятных обстоятельств.

Финансовый риск-менеджмент. Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска и управления риском.

Управление риском- совокупность методов, приемов, позволяющих в совокупность методов, приемов, позволяющих

Структура риск-менеджмента- Управляемой – объекта управленияУправляющей – субъекта управлении

Объект управления – рисковое вложение капитала и отношения между хозяйственными субъектами по поводу данного вложения. Субъект управления – группа руководителей, которая осуществляет целенаправленное управление объектом.

Функциириск-менеджмента Прогнозирование риска.Организация. Координация.

Регулирование.Стимулирование.контроль

Организация- объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур

Регулирование-воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров.

Координация- обеспечение согласованной работы всей системы управления риском.

Стимулирование-побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль- это проверка организации работы по снижению степени риска

Риск как экономическая категория- Представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. Возможны 3 экономических результата:А) отрицательный (проигрыш, ущерб);Б) нулевой;В) положительный (выигрыш, прибыль).