
- •Постановка цели организации, классификация целей
- •Инфраструктурный ? (рисунок)
- •Контроллинг, функции
- •Принцип заинтересованности персонала по результатам своего труда
- •Ситуационный подход к управлению
- •Бюджетный метод управления
- •Хозрасчет как экономический метод управления
- •Связь менеджмента с другими науками
- •Ситуационный подход
- •Принцип плановости
- •Внутрипроизводственный хозрасчет, содержание, назначение
- •Законы и принципы кибернетики, как основа менеджмента
- •Бизнес-план как современный метод планирования
- •Менеджмент и организация
- •Системы управления организацией
- •Ситуационный подход к управлению
- •Принципы управления
- •Методы прогнозирования в управлении
- •Маркетинг, его сущность и особенность
- •Целевые и комплексные программы в планировании
- •Лизинг как форма хозяйствования
- •Системный подход к управлению
- •Ценообразование как экономический метод управления
Принцип плановости
Управление коллективом должно строиться на основе принципа плановости в работе. Каждый коллектив должен действовать и развиваться в соответствии со стратегией, темпами и пропорциями, разрабатываемыми на различные периоды времени. Плановость обеспечивает целенаправленность в его работе. Принцип плановости осуществляется через разработку системы различных планов, программ, графиков, норм.
В практику планирования сегодня широко внедряются бизнес-планы, которые отражают развитие предпринимательской и коммерческой деятельности коллективов. Эти планы необходимы и для получения инвестиций.
Осуществление принципа плановости в этом отношении способствует развитию инициативы коллективов предприятий, более полному использованию внутренних резервов, повышению эффективности производства, соответствует требованиям рыночных отношений, развивающихся в нашем обществе.
Внутрипроизводственный хозрасчет, содержание, назначение
Хозрасчет подразделений предпр. называется внутрипроизв. хозрасчетом. Он базируется на установлении опр. системы планируемых (хозрасчетных) показателей, на определении результатов работы и на мат. поощрении работников по их вкладу в общие (хозрасчетные) итоги работы всего коллектива.
Все хозрасчетные показатели делятся на оценочные и расчетные. Оценочные показатели являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки работы коллектива данного подразделения. Расчетные показатели используются для обоснования оценочных показателей.
Эффективность внутреннего хозрасчета во многом зависит от применяемой системы материального поощрения коллектива за достигнутые им результаты
Одним из принципов хозрасчета является материальная ответственность коллектива структурного подразделения за допущенные недостатки в работе и ущерб, нанесенный другому структурному подразделению.
Разновидностью является бригадный хозрасчет. В качестве хозрасчетных для бригад могут быть такие показатели, как объем продукции в натуральном выражении, качество продукции, расход сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции и др.
Известна и такая форма хозрасчета как коллективный подряд.
Коллективный подряд предусматривает: четкое определение количественных и качественных показателей конечных результатов работы данного коллектива; предоставление коллективу самостоятельности в выборе конкретных форм организации своего труда; гарантированные выплаты коллективу полной суммы зп и премий; взаимную ответственность коллектива за выполнение условий подряда.
Коллективный подряд целесообразно применять на ремонтных и монтажных работах, при проведении модернизации оборудования и на многих других работах.
Основные роли менеджмента в управлении
Маркетинг – система
Маркетинг - совокупность методов управления деятельностью предприятия, призванная обеспечить рост прибыли, полное удовлетворение спроса заказчиков и потребителей. Одна из особенностей маркетинга состоит в том, что он охватывает и производственную, и сбытовую сферы деятельности коллектива в их неразрывной связи.
Маркетинг включает в себя: постоянное изучение конъюнктуры рынка; проведение оценок конкурентоспособности и рекламы выпускаемой продукции; установление цены на продукцию, приемлемой потребителем; изучение спроса, определение общего объема продаж и разработку системы мер по его поддержанию на конкретный период времени; установление каждому подразделению конкретных задач, связанных с изготовлением к реализацией продукции и получением намеченного размера прибыли.
Укрепление конкурентных позиций АО неразрывно связано с развитием дизайна. Дизайн - создание такой формы и такого внешнего вида продукции, изделий, которые повышают конкурентоспособность этой продукции. Через дизайн достигается единство красоты и пользы товара.
В последние годы в зарубежных фирмах получает развитие принцип ориентации на потребителя через его непосредственное участие в разработке и создании новой продукции. Фокус-группы.
Первостепенное значение в маркетинге имеет реклама товара. Ее называет двигателем торговли. Она должна привлечь внимание потребителя к товару,вызвать к нему интерес,вызвать желание купить товар,вызвать действие (покупку).
Существует много способов и средств ведения рекламы. Проведение рекламы регламентируется Законом РФ, согласно которому реклама не должна быть недобросовестной, недостоверной и непристойной.
Маркетинг способствует расширению рынка, обеспечивает оптимизацию структуры товарооборота. Вот почему маркетинговая деятельность справедливо трактуется как изучение спроса в целях улучшения сбыта.
Маркетинг предполагает наличие на предприятиях (в АО) менеджеров, специалистов, хорошо знающих его принципы, умеющих изучать рынок, разрабатывать и осуществлять стратегию выхода на него. Ощущающийся в нашей стране дефицит в таких кадрах на предприятиях и в АО в настоящее время является одним из препятствий в развитии маркетинга.