7. Контроллинг, функции

Совокупность способов управления, ориентированных на достижение целей и результатов деятельности организации. Есть оперативный (цель – создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, ПРИБЫЛЬ) и стратегический (цель – обеспечение выживаемости АО, движение его к стратег. цели, ПОТЕНЦИАЛ АО).

Включает в себя создание и использование соответствующей системы учета и отчетности; использование группировки затрат на производство и реализацию продукции; выявление и анализ отклонений фактических затрат и общих результатов от плановых; оперативную передачу информации о возникших отклонениях в службы управления; выявление узких мест в деятельности АО и их устранение.

Это новое в РФ. Он помогает направлять движение АО к намеченной цели, что и предполагает его главное содержание.

Менеджмент = планирование + конроллинг

8. Основные задачи менеджмента

Основной задачей совр. менед. является активизация деятельности человека и рационализация его труда. Для этого менеджмент осуществляет:

- формирование и развитие нового хозяйств. мышления и предприним-ва у работников

- переориентацию механизма упр-ния на конечные результаты труда коллектива

- дальнейшее проф. развитие раб. силы

- вовлечение работающих в упр-ние

- реконструкцию процесса труда

- совершенствование мат. стимулирования

- совершенствование форм организации рабочего времени.

9. Диверсификация менеджмента (виды)

Среда распространения менеджмента: организ-управленч, произв-эконом, планово-финанс, маркетинговая, информ-аналитич, инновац, упр. персон., внешнеэкономич., предпринимательская.

В каждой сфере менеджмент решает свои свойственные ей задачи и использует для этого соответствующие способы, т.ею характеризуется своей диверсификацией (разнообразием) – финансовый (м. формирует аппатар управл-я фин-хоз деят-тью фирмы, разработку и реализацию ее фин. политики, принятие решений по фин. вопросам, планирование и контроль), инновационный (одно из направлений стратегического упр-я, определение основных направлений и разработка планов и программ НТ деят-ти фирмы в области усоверш. прод.), информационный (опр. требований к содержанию инф. в зависимости от ее целенаправл-ти, опр. потребностей рук-лей в характере и содержании инф-ции), кадровый (обеспечение повышение отдачи труда и активности персонала, подбор и расстановка).

10. Принцип заинтересованности персонала по результатам своего труда

Мат. заинтерес-ть отражается в оплате труда в соответствии с его сложностью и конечными результатами. Необходимо обеспечивать более высокий уровень зп там, где условия труда наиболее сложны. Для рабочих это может быть учтено при сдельной и сдельно-премиальной оплате. Правило – обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом сред. зп, т.к. нельзя потребить больше того, что производится. Иначе банкротство. А так, соответствие зп конечным рез-там.

Зп рук-лей тоже зависит от кол-ва затрач. труда – затрач. времени. Должностной оклад. Иерархия (низ, выс). Стимул – надбавки и премирование., моральное поощрение.

Необход. учитывать правильный выбор критериев для оценки полезности конкретного труда.