- •Вопросы к зачету.
- •Лекция 1.
- •Классификация инноваций
- •Лекция 2.
- •Точка безубыточности:
- •Венчурное финансирование.
- •Гранты.
- •Тема: Основные фонды и оборотный капитал инновационных фирм и организаций.
- •Лекция 6 (11.10.2011)
- •Анализ научно-технического потенциала научных организаций и фирм.
- •Анализ научно-информационной составляющей.
- •Анализ материально-технической составляющей.
- •1) Материальные затраты. Сюда вкл.
- •2) Затраты на оплату труда. Сюда включают:
- •След. Вид группировки затрат: Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •Лекция 9 (01.11.11.)
- •Лекция 10 (08.11.11).
- •2) Горизонтальный трансферт, касается вариантов приобретения прав на результаты интеллектуальной деятельности.
- •Выбор типа лицензии зависит:
- •Лекция 12. (27.12.2011)
- •4. Счет Аргенти (французский экономист). Предполагается, что в процессе скатывания к банкротству предприятие проходит 3 стадии: недостатки, ошибки, окончательные симптомы кризиса.
- •Лекция 14 (13.12.2011).
- •Тема: Бюджетирование, как инструмент финансового планирования.
- •Лекция 15 (20.12.11)
- •Кратко рассмотрим содержание бюджетов:
4. Счет Аргенти (французский экономист). Предполагается, что в процессе скатывания к банкротству предприятие проходит 3 стадии: недостатки, ошибки, окончательные симптомы кризиса.
Недостатки |
Ошибки |
М Симптомы |
Директор автократ 8 баллов |
Слишком высокая доля заемного капитала 15 баллов |
Ухудшение финансовых показателей 4 балла |
Председетель совета директоров тоже директор 4 балла |
Недостаточный объем оборотных средств 15 баллов |
Использование творческого бухучета 4 балла |
Пассивность совета директоров 2 балла |
Наличие крупного проекта (возможные ошибки и провалы, связанные с ним) 15 баллов |
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества продукции, падение имиджа, падение творческой отдачи, падение доли рынка) 4 балла |
Внутренние противоречия в совете директоров 2 балла |
|
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, арест имущества, увольнения, отставки) 3 балла |
Слабый финн. Директор 2 балла |
|
|
Недостаточное кол-во менеджеров среднего и нижнего звена 1 балл |
|
|
Недостатки системы учета: А) отсутствие бюджетирования 3 балла Б) отсутствие прогноза ден. потоков 3 балла В) отсутствие системы управленческого учета затарат 3 балла |
|
|
Слабая реакция на изменения (появление нов. продуктов, нов. методов управления) 15 баллов |
|
|
По первой стадии проходным баллом является 10 баллов, если набирается больше 10, могут последовать серьезные ошибки. |
Проходным баллом по этому этапу является 15 баллов, если больше, то это ведет к рискам |
|
Проходным баллом по трем этапам в целом является 25 баллов.
Если компания набирает от 5 до 25 баллов, то её не грозит кризис. Если фирма набирает 30 и более баллов, то она испытывает серьезные затруднения, которые могут привести к банкротству. Чем больше счет Аргенти, тем короче срок наступления банкротства.
Качественный подход к оценке вероятности наступления банкротства.
Был разработан аудиторами в Великобритании, котрые предложили 2 группы показателей и критериев, по которым можно судить о вероятности наступления банкротсва. Первая группа – критерии и показатели, неблагоприятные значения которых, свидетельствуют о возможных финансовых затруднениях, ведущих к банкротству. К ним относятся:
повторяющиеся потури в основной научно-произв. деятельности
превышения заранее определенного критического уровня просроченной кредиторской задолженности
чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений
устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности
хроническая нехватка оборотных средств
неправильная реинвестиционная политика
хроническое невыполнение обязательств перед различными инвесторами
высокий уровень просроченной дебиторской задолженности
наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов
ухудшение отношений с кредитными учреждениями
вынужденное использование новых источников финансирования на относительно невыгодных условиях
применение в научно-произв. процессе приборов и оборудования с истекшими сроками эксплуатации
потери долгосрочных контрактов
неблагоприятные изменения в портфеле заказов.
Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают рассматривать текущее состояние организации как критическое. Однако они указывают, что при определенных условиях, если не будут приняты меры, финн. состояние организации может резко ухудшиться. К данным показателям относятся:
потеря ключевых сотрудников аппарата управления
нарушения в научно-производственном процессе
недостаточная диверсификация деятельности предприятия
излишняя ставка на высокую доходность нового проекта
участие организации в судебных процессах с непредсказуемым исходом
потеря ключевых контрагентов
недооценка технического и технологического обновления предприятия
неэффективные долгосрочные контракты
не учет различных рисков, связанных с деятельностью самого предприятия и с работой основных подразделений предприятия
Критические значения выделенных показателей и критериев детализируются по отраслям. Обычно числовые значения устанавливаются после того, как накоплена статистика по величине этих показателей и критериев.