- •Предмет, принципи та функції аналізу господарської діяльності.
- •Основні види і напрями аналізу.
- •Методологія та система показників аналізу господарської діяльності.
- •Інформаційна база аналізу господарської діяльності.
- •Способи і прийоми аналізу господарської діяльності.
- •Організаційно-технічний рівень в-ва та його чинники.
- •Аналіз технічного рівня в-ва.
- •Аналіз організації в-ва і праці.
- •Оцінка рівня управління виробництвом.
- •Суть основних виробничих фондів та основні напрями їх аналізу.
- •Аналіз структури та руху основних виробничих фондів.
- •Оцінка рівня озброєності праці основними фондами.
- •Аналіз використання основних фондів.
- •Матеріальні р-си п-ва та завдання їх аналізу.
- •Аналіз забезпеченості п-ва матеріальними ресурсами.
- •Характеристика ефективності використання матеріальних р-сів.
- •Чинники матеріаловіддачі та матеріаломісткості продукції.
- •Основні завдання аналізу виробничої потужності.
- •Показники аналізу виробничої потужності.
- •Чинники підвищення рівня використання виробничої потужності.
- •Оцінка виконання плану із собівартості.
- •Аналіз витрат за елементами і статтями.
- •Аналіз матеріальних витрат.
- •Аналіз витрат на оплату праці.
- •Аналіз загальновиробничих витрат.
- •Аналіз собівартості окремих видів продукції.
- •Аналіз стану трудових р-сів і забезпеченості ними п-ва.
- •Аналіз використання робочого часу.
- •Аналіз продуктивності праці. Продуктивність праці — найважливіший якісний показник використання трудових р-сів п-ва і головний фактор зростання обсягів в-ва продукції.
- •Фактори підвищення продуктивності праці.
- •Значення та завдання аналізу зовнішньоекономічної діяльності п-ва.
- •Аналіз виторгу від експертних операцій та торговельних угод .
- •Аналіз валюти балансу.
- •Оцінка динаміки і структури бухгалтерського балансу (горизонтальний і вертикальний аналіз)
- •Аналітичний баланс.
- •Фінансовий стан п-ва, його характеристика.
- •Інформаційні джерела аналізу фінансового стану.
- •Комплексна оцінка фінансового стану п-ва.
- •Характеристика груп показників аналізу фінансового стану.
- •Аналіз майнового стану п-ва.
- •Аналіз рентабельності п-ва.
- •Аналіз ділової активності п-ва.
- •Аналіз фінансової стійкості.
- •Аналіз ліквідності п-ва.
- •Поняття та значення оборотних активів.
- •Розрахунок та аналіз величини робочого капіталу.
- •Аналіз складу та структури оборотних активів.
- •Аналіз дебіторської заборгованості.
- •Аналіз ефективності використання оборотного капіталу.
- •Аналіз джерел формування оборотного капіталу.
- •Значення аналізу руху грошових коштів.
- •Поняття та розрахунок фінансового та операційного циклу.
- •Аналіз руху грошових коштів.
- •Прогнозування грошових надходжень та витрат.
Аналіз технічного рівня в-ва.
Техн. р-нь в-ва містить показники, які характериз забезпечення п-ства засобами праці та відповідність їх технічному стану. Для цього використ: 1.Коеф. зносу= сума зносу/вартість основних фондів; 2.Коеф оновлення = варт основних фондів, що надійшли протягом року/ сума осн фондів на кін року; 3.р-нь механізації праці = роб час витрач на механіз прац/ всього відпрацьованого часу; 4.р-нь механізації робіт = обсяг прод, яка виготовл механіз способом/ загал обсяг в-тва; 5.фондоозброєність праці = вартість осн фондів вир призначення/ чисельн роб зайнятих в найбільшу зміну; 6. енергоозброєн праці = к-сть енергії використ в роб цілі/ чисельн робітн (відпрацьованих люд-год)
Аналіз технічного рівня рівня в-ва повинен завершуватися визначенням його впливу на узагальнюючі показники д-сті.
Ефективність заходів щодо вдосконалення рівня технолог оцінюється на підставі досягнутого зниження матер витрат, або умовного вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу.
Аналіз організації в-ва і праці.
Аналіз організації в-ва включ в себе такі показники: 1.коеф безперервності в-тва = сер трив технолог циклу/ заг трив виробн циклу; 2.коеф поточності= трудомісткість детал оброблюв на поточних лініях/ заг трудомісткість; 3. коеф кооперації в-тва = частка купівельних напівфабрик і комплектуючих/загал собівартості прод; 4. коеф спеціалізації пок частку прод, що відвід виробн профілю п-ства у загал обсягу випуску.
Основні показники, що характериз р-нь управл є: 1. частка працівн апарату управління в загальній чисельності виробн персоналу. 2.техн озброєність упр праці = вартість техн. засобів механіз і автоматизації/ к-сть працівн управління 3.ступінь централізації управлінських ф-цій.
Оцінка рівня управління виробництвом.
Оцінка рівня управління та організації виробництва необхідна для встановлення раціональності систем, форм, методів і структур управління, які забезпечують більш повне використання виробничих резервів, скорочення чисельності управлінського апарату і витрат на його утримання, ліквідацію непродуктивних витрат.
Аналіз рівня управління та організації виробництва ведеться в наступних напрямках: аналізується ступінь концентрації, спеціалізації, комбінування і кооперування, ступінь використання машин і оргтехніки в управлінні виробництвом, використання та впровадження автоматизованих систем управління виробництвом, рівень усередині фірмового планування та організації підготовки виробництва, раціональність внутрішньогосподарської структури управління і функцій управлінського апарату, механізації та автоматизації інженерного, управлінського і облікового часу праці, оцінка діючих систем обліку, а також системи підготовки кадрів та підвищення їх кваліфікації.
Показником, що характеризує спеціалізацію, є питома вага профілюючої продукції в загальному випуску. Поглиблення спеціалізації характеризується розвитком по-детальної і технологічної спеціалізації шляхом централізованого виробництва заготовок, деталей, вузлів, інструментів, оснастки.
Показником оцінки рівня кооперування служить відношення обсягу кооперованих поставок підприємства до загального обсягу продукції. Крім того, рівень організації виробництва характеризується ступенем механізації та автоматизації складського господарства, раціональністю транспортних потоків, спеціалізацією промислового транспорту, застосуванням прогресивних методів ремонту устаткування і т.д.
Важливим напрямом аналізу є оцінка рівня організації праці. Раціональною вважається така організація праці, яка заснована на досягненнях науки і передовому досвіді, дозволяє найкращим чином у виробничому процесі з'єднувати зусилля людей і технічні можливості підприємства і забезпечує найбільш ефективне використання техніки, матеріальних і трудових ресурсів.
Для аналізу та оцінки стану організації праці, динаміки її на підприємстві (цеху, дільниці) використовують систему показників: коефіцієнти, що відображають умови праці, її безпеку, охоплення технічно обґрунтованими нормами, зниження трудомісткості, використання робочого часу, співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників, кваліфікацію робітників, стабільність кадрів, продуктивність праці, фондоозброєність та ін.
Для оцінки рівня управління та організації виробництва, зіставлення його з планом та даними за минулий період використовується також система показників: рівень технічної оснащеності управлінської праці, витрати на утримання апарату управління, показники наявності автоматизованих систем управління, економічного ефекту від заходів щодо вдосконалення управління.