
- •Понятие, содержание и характеристика государственно-управленческого процесса.
- •Специфика административно-управленческого процесса.
- •Административно-управленческий процесс – это
- •Управленческое решение как основа управленческого процесса.
- •Особенности гур:
- •Требования, предъявляемые к гур:
- •Виды государственно-управленческих решений:
- •Факторы, оказывающие влияние на деятельность государства как субъекта принятия решений:
- •Типы лидерства:
- •Стили руководства:
- •Стиль руководства зависит от:
- •2 Системный подход. Основными понятиями являются: 1)система, 2)процесс, 3)вход, 4)выход, 5)обратная связь, 6)ограничения.
- •Стадии выработки решения:
- •Стадия оценки альтернатив и выбор вариантов (выбор не лучшего вообще, а только применительно к конкретной ситуации)
- •Инкрементальная модель.
- •Ценностные ориентации и нравственно-этические основы принятия государственно-управленческих решений.
- •Интересы личности 2. Интересы гос-ва 3. Интересы групп и общ-ва в целом
- •Влияние внешней среды на принятие государственно-управленческих решений.
- •Внешняя среда косвенного воздействия:
- •Объективные и субъективные противоречия в процессе принятия государственно-управленческих решений.
- •Объективные основы гу:
Управленческое решение как основа управленческого процесса.
Понятие “управленческое решение” следует отличать от понятия “решение вообще”. Человек в течение жизни принимает множество решений: в бизнесе, производстве, личных отношениях, повседневной жизни, но далеко не все они относятся к управленческим.
Решение (в узком смысле) – это выбор альтернативы, определяющей вариант действий для достижения целей.
Решения (в широком смысле) – включают создание представления задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной альтернативы.
Важнейшим признаком управленческого решения является его непосредственная направленность на организацию коллективного труда. Кроме того, управленческое решение как управляющее воздействие на коллективный труд принимается не всяким работником, а лишь субъектом управления – руководителем организации или коллегиальным органом.
Управленческое решение – зафиксированный каким-либо способом (устно/письменно) волевой акт, вывод, принятый субъектом управления в пределах его компетенции (прав и обязанностей) и предоставленных полномочий, отражающих целенаправленное воздействие на объект управления.
Хар-ки УР:
1) субъективно-объективные отношения;
2) содержательность решений (инф, о том что должно быть сделано и для чего (цели));
3) процедура принятия решений;
4) форма решения (письменное/устное);
5) время действия решения.
Управленческое решение находится в центре управленческого процесса (цикла) и определяет общие цели и задачи процесса управления, пронизывает все управленческие функции. Поэтому процесс принятия решений можно назвать центральным пунктом управленческой деятельности.
Каждое управленческое решение содержит предписание о будущих действиях субъекта и объекта управления, выработанное на основе переработки информации в целях разрешения конкретной проблемы. По сути, управленческое решение – есть план разрешения, преодоления проблемы, основной продукт деятельности субъекта управления. При этом общее управленческое решение поддерживается частными и локальными решениями в ходе организации, корректировки и координации действий исполнителей, контроля и оценки конечных результатов деятельности.
К УР предъявляется ряд требований:
обоснованность решения;
своевременность;
необходимую полноту содержания;
полномочность;
согласованность с принятыми ранее решениями.
ЛПР – субъект принятия УР
Культура управленческого труда формирует еще два немаловажных требования к субъекту власти. Это - адресность и сроки исполнения.
Классификация УР:
Классификац-й признак |
Группы УР |
Степень повторяемости проблемы |
Традиц, нетипичные |
Значимость цели и длит-сть действия |
Стратегич, тактические, операционные |
Сфера воздействия |
Глобальные, локальные |
Длит-сть реализации |
Долгосрочные, краткосрочные |
Прогнозируемые последствия решений |
Корректируемые, некорректир-е |
Метод разработки решения |
Формализованные, неформализованные |
Кол-во критериев отбора |
Одно-, многокритериальные |
Форма принятия |
Единоличные, коллективные |
Способ фиксации решения |
Документированные, недокументир-е |
Характер используемой инф. |
Детерминированные, вероятностные |
Основа для принятия решений |
Интуитивные, реш на суждениях, рациональны |
Место и функции в процессе управления |
Информац, организац, технологич |
По степени взаимосвязи функциональных областей |
Решения, ограниченные по влиянию; решения с широко распространяющимися последствиями |
Кроме рутинных решений операционного характера управленец поставлен перед необходимостью принимать конкурентоспособные стратегические решения, которые касаются будущего организации в целом и являются очень важными для обеспечения ее процветания в перспективе.
Государственно-управленческие решения. Виды государственно-управленческих решений, их классификация.
Государственно-управленческое решение – это
- осознанно сделанный субъектом ГУ выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме.
- властная воля государства, которая приобретает официально выраженную форму, будучи закрепленной в существующих государственных актах, издаваемых государственным органом либо должностным лицом в соответствии со своей компетенцией и в пределах предоставленных полномочий.