- •Лекция 13. Роль комплексного экономического анализа в разработке и мониторинге планов предприятия
- •13.1. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
- •Структура бизнес-плана и задачи комплексного экономического анализа в процессе его разработки
- •13.2. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
Лекция 13. Роль комплексного экономического анализа в разработке и мониторинге планов предприятия
13.1. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе через систему внутрифирменного планирования.
Как показала практика, применение планирования создает предприятию следующие важные преимущества:
делает возможным использование благоприятных для предприятия условий;
проясняет возникающие проблемы и риски;
увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает координацию действий и контроль в организации.
Планирование в зависимости от характера преследуемой цели подразделяется на стратегическое, тактическое, оперативное и бизнес планирование.
Бизнес-планирование – это специфическая область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса, наилучшим и практически всегда единственным средством уверенного привлечения внешнего капитала, одним из базовых средств повышения эффективности бизнеса.
Под бизнес-планом следует понимать:
план-программу деятельности, содержащую систему планомерно организованных мероприятий и показателей;
метод оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия (особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций);
необходимый документ для получения требуемых средств в банке или у другого инвестора (кредитора).
Значение бизнес-плана для предприятия можно охарактеризовать следующим образом:
содержит ориентир, как должно развиваться предприятие или реализовываться проект;
привлекает внимание к предприятию, обеспечивает поддержку, в том числе финансовую, со стороны потенциальных инвесторов и партнеров;
помогает проанализировать перспективы развития предприятия, определить его проблемы;
снижает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы развития бизнеса в системе показателей.
Бизнес-план может быть разработан как для новых, только создающихся предприятий, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Локальные бизнес-планы разрабатываются по отдельным проектам, продуктам (товарам и услугам).
В настоящее время нет единой утвержденной методики разработки бизнес-планов. Его содержание, структура и объем определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Примерная структура бизнес-плана приведена в таблице. Комплексный экономический анализ как инструмент бизнес-планирования используется на всех этапах его разработки, а также в процессе реализации и как средство контроля (см. таблицу).
Структура бизнес-плана и задачи комплексного экономического анализа в процессе его разработки
№ |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
Задачи анализа в процессе разработки раздела |
1. |
Титульный лист |
Общая информация о предприятии, проекте и его исполнителях. Ссылка на секретность. |
- |
2. |
Вводная часть (резюме) |
Основные положения предлагаемого проекта (стратегии развития предприятия). Обоснование стоимости проекта. |
Оценка основной идеи проекта с точки зрения объема продаж, текущих и капитальных затрат, привлечения источников финансирования, финансовых показателей, срока окупаемости, рисков, конкурентоспособности и т.п. |
3. |
Анализ положения дел в отрасли |
Реализация проекта (развитие предприятия) в контексте сложившейся ситуации в отрасли и тенденций ее развития. |
Анализ основных макроэкономических показателей развития отрасли (ВВП, ВНД, ОПФ, числа рабочих мест). Анализ инвестиционной привлекательности отрасли (стадия развития отрасли, уровень конкуренции, государственное регулирование). Оценка влияния научно-технического прогресса на развитие отрасли. Описание продукта: потребительских свойств, отличий от продуктов конкурентов, защищенность патентами, потребность в дополнительном сервисе. Анализ ситуации на рынках сбыта, на которых действует или собирается действовать предприятия (конъюнктура рынка, потребители, конкуренты). |
4. |
Производственный план |
Планирование производственной (продуктовой) программы. Планирование производственного процесса. Планирование числа рабочих мест. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест. Планирование производственных ресурсов. |
Оценка оптимальности производственной (продуктовой) программы с точки зрения удовлетворения рыночного спроса и ресурсного потенциала предприятия. Анализ напряженности производственной программы и влияния сезонности на основные производственные показатели. Анализ технического уровня предприятия. Оценка потребности предприятия в ОПФ, материальных ресурсах, дополнительных рабочих местах и степени обеспеченности этой потребности. Оценка производственных затрат. Оценка эффективности использования ресурсов. |
5. |
Организационный план |
Юридическое обеспечение проекта. Организационная структура управления. Планирование трудовых ресурсов. Планирование фонда оплаты труда. |
Оценка затрат (альтернативных вариантов), связанных с государственной регистрацией предприятия. Анализ организационного уровня предприятия. Оценка потребности предприятия в персонале (с учетом требуемых профессий и квалификаций) и степени обеспеченности этой потребности. Анализ затрат на оплату труда. |
6. |
План маркетинга |
Планирование продвижения продукции и услуг. Планирование каналов сбыта. Планирование цен на продукцию и услуги. |
Оценка эффективности средств продвижения. Оценка эффективности каналов сбыта. Оценка ценовой политики предприятия. |
7. |
Оценка рисков и методы защиты от них |
Оценка рисков. Планирование минимизации и защиты от рисков. |
Анализ рисков (их выявление и ранжирование по силе воздействия и вероятности наступления). Оценка эффективности методов минимизации и защиты от рисков. |
8. |
Финансовый план |
Планирование доходов и расходов. Планирование денежных поступлений и выплат. Балансовое планирование. Планирование инвестиций (источников и использования средств). Расчет точки самоокупаемости. |
Анализ затрат, связанных с производством и реализацией продукции и услуг. Анализ основных финансовых результатов. Оценка потенциальных источников финансирования проекта (деятельности предприятия в соответствии с выбранной стратегией). Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка самоокупаемости проекта. |
9. |
Приложения |
Копии документов, из которых взяты исходные данные для разработки бизнес-плана. |
- |