Ответ на вопрос №11

Анализ, подкрепленный финансовым прогнозированием перспективы развития предприятия, позволит также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для достижения порога рентабельности и устранения причин убыточности предприятия. Зарубежная и отечественная практика предлагает два подхода к определению факта неплатежеспособности предприятия: 1. Анализ деятельности предприятия, исходя из менеджмента организации, при котором должны быть выполнены этапы специальной технологии, характеризующие наличие финансовых показателей, указывающих на неплатежеспособность.

2. Предварительная оценка структуры баланса с целью проведения анализа финансового состояния предприятия и обоснования управленческого решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным.

При использовании технологии первого подхода анализ хозяйственной деятельности предприятия наиболее эффективно начинать с проведения семинара: интенсивной 5-6 дневной коллективной работы по 12-14 часов в день с полным «погружением» руководства. Выполняются следующие этапы технологии44:

1) определение целей развития и критериев их достижения;

2) анализ сильных и слабых сторон предприятия;

3) общая диагностика состояния и тенденций;

4) анализ финансового состояния;

5) анализ проблем и выделения ключевых;

6) формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием техно-логии «мозгового штурма»);

7) оценка инновационного потенциала;

8) выделение приоритетных направлений деятельности;

9) прогноз, анализ и оценка вариантов развития предприятия;

10) разработка программы развития;

11) оценка источников ресурсов;

12) распределение ресурсов;

13) выделение первоочередных проектов;

14) формирование команд;

15) проработка и защита первоочередных проектов;

16) выбор и фиксация стратегии и программы развития;

17) определение первоочередных организационных шагов.