Ответ на вопрос №7

Специалисты различают следующие формы кризиса: стратегический – затрагивает все области экономики; (долгосрочный)

кризис «успеха» - возникновение убытков организации в связи с недостатками менеджмента; (среднесрочный)

кризис неплатежеспособности (ликвидности) – организация не способна погасить свои долги. В результате она продолжает какое-то время действовать, накапливая задолженность, либо ликвидируется (в ряде случаев при этом происходит вымывание капитала).(краткосрочный)

При стратегическом кризисе нарушаются факторы успеха. Он, как правило, действует долгосрочно и характеризует эффективность действий менеджера в стратегическом плане. Стратегический кризис возникает при потере руководством организации «стратегического зрения» - несвоевременной смене продукции (когда она выпускается на последних этапах жизненного цикла), отказе от перехода на новые технологии или в новые регионы, снижении инвестиций на НИОКР, новую технику или подготовку кадров и др. Все это формирует долгосрочную и устойчивую потерю объемов реализации и рынков сбыта. Кризис часто проявляется в организациях, в которых менеджеры не имеют выраженной мотивации к процветанию бизнеса. Он характерен для стран с высокой долей государственной собственности.

Кризис «успеха» существует, если организация несет убытки, для ликвидации которых необходимо расходование собственного капитала. В будущем это может привести к необходимости расширенного использования заемных средств. Пример кризиса «успеха»: убытки, вызванные спадом оборота, ростом издержек, снижением цен, вымыванием оборотного капитала. Для того что бы продолжать функционировать и выполнять договор, организация вынуждена направлять в производственный оборот дополнительные финансовые ресурсы даже при условии сохранения действующего объема производства. На эти цели последовательно направляются следующие источники: амортизационные отчисления – прекращаются либо ограничиваются объемы внутренних инвестиций во внеоборотные активы; 25

часть прибыли текущего года – при отражении в балансе прибыли нет эквивалентного роста свободных денежных средств; средства, иммобилизуемые из оборота, - обычно направляются на поддержание внеоборотных активов в рабочем состоянии; нераспределенная прибыль прошлых лет – при отражении в балансе она не отслеживается на соответствующих счетах высоколиквидных средств в активе; часть оборотных средств, ранее направляемых дл формирования соответствующих запасов оборотных средств (страховой резерв, транспортный резерв, ремонтный фонд, резерв на отпуска и др.); часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (устойчивые пассивы); краткосрочные, а в последствии и долгосрочные кредиты и займы. Такова плата организации за внешние признаки успешной деятельности. Кризис приводит к последовательному снижению доли собственного капитала в источниках средств организации. На первом этапе снижение происходит до уровня первоначального (уставного) капитала, а в итоге может привести к отрицательному значению собственных источников средств. До определенного периода такое состояние может скрываться руководством организации от общественности и собственника.

Кризис неплатежеспособности (ликвидности) в отличие от двух первых форм является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности, как и сама категория «ликвидность», - моментная характеристика организации. Основой «моментности» показателя ликвидности является характер информации, используемой для расчета всех показателей ликвидности (показатели баланса на определенную дату).

Ответ на вопрос №8

Ответ на вопрос № 9

 метод Ручного управлении, метод Оптимальной отчетности, метод Сжатия во времени, метод Сокращения затрат, метод Шоковой терапии

Ответ на вопрос №10

Таким образом, к концу прошлого - началу нынешнего века получили развитие четыре вида антикризисного менеджмента компаниями:

• корпоративное оздоровление по инициативе должника;

• неформальное финансовое оздоровление должника по инициативе и под контролем кредиторов в соответствии с корпоративным законодательством;

• формальное финансовое оздоровление должника в рамках судебных процедур несостоятельности (банкротства);

• фактическое сохранение бизнеса несостоятельного должника в процедуре его ликвидации как юридического лица - антикризисное управление через банкротство.