В) самі користувачі мають активно брати участь у створенні, розвитку та удосконаленні систем іс;

г) участь виробничих підрозділів у розробці та розвитку ІС передбачає відповідні організацію і менеджмент проектних робіт, а також методи структурування і підтримки комунікації між цими підрозділами і фахівцями ІС.

21. Пояснити наступний принцип формування та впровадження ІС – упровадження ІС у компанії має забезпечувати позитивну мотивацію та задоволеність працівників з використанням пропонованої проектом системи засобів інформатизації

а) працівники виробничих підрозділів вбачають в інформатизації загрозу своєму положенню, небезпеку зміни сформованого поділу праці й особистих стосунків. У підсумку виробничі підрозділи відчувають непевність. Ці підрозділи передають експертам з ІС у відповідь на їx запити якнайменше інформації, може мати місце навіть дезінформація;

б) оскільки, завдання будь-якого піддрозділу компанії виконуються в умовах, визначених організаційною структурою i технологічною базою, цілком природною виглядає необхідність взаємного узгодження один з одним можливостей, потреб i здібностей працівників, особливостей виконуваних ними завдань, організації poбiт i створюваної ІС;

в) зміни повинні надавати додаткові можливості, що забезпечують збагачення характеру праці співробітника внаслідок використання нових технологій. Необхідно так сформувати ІС, щоб для кожного працюючого з нею працівника були враховані характер виконуваних ним завдань, його компетенція i кваліфікаційний piвень, прагнення до самореалізації;

г) виробничий підрозділ не може звільнятися від звичайних завдань цілком або навіть частково на весь час його роботи над завданнями створення нової частини ІС. Тому особисту участь у роботах над ІС, звичайно, беруть лише деякі працівник

22. За поданою характеристикою визначте принцип формування та впровадження ІС. Виробничий підрозділ не може звільнятися від звичайних завдань цілком або навіть частково на весь час його роботи над завданнями створення нової частини ІС. Тому особисту участь у роботах над ІС, звичайно, беруть лише деякі працівники підрозділу, направлені до колективу розроблювачів проекту. Останнім часом помітною є тенденція переходу від детального керування внутрішньою діяльністю до керування замовниками i постачальниками. Для вирішення зазначених вище завдань необхідно мати ефективну систему керування компанією, що включає систему менеджменту якості, i інформаційну систему її підтримки.

а) організаційні структури і технологічні системи мають бути концептуально погоджені одне з одним;

б) впровадження ІС у компанії має забезпечувати позитивну мотивацію і задоволеність працівників з використанням пропонованої проектом системи засобів інформатизації;

в) самі користувачі мають активно брати участь у створенні, розвитку та удосконаленні систем ІС;

г) участь виробничих підрозділів у розробці та розвитку ІС передбачає відповідні організацію і менеджмент проектних робіт, а також методи структурування і підтримки комунікації між цими підрозділами і фахівцями ІС.

23. Вкажіть основний недолік структурного підходу до проектування ІС:

а) прив’язка до організаційної структури, яка дуже швидко змінюється, тому в системний проект ІС доводиться часто вносити зміни;

б) розглядається організаційна структура компанії як система, часто не враховуються її складові підрозділи;

в) орієнтується на структуру організації а не на бізнес – процеси, які на відміну від оргструктури змінюються рідше;

г) при структурному підході не досягається максимальної ефективності роботи ІС.

24. Вкажіть найважливішу перевагу застосування процесного підходу до проектування ІС:

а) даний підхід орієнтований не на організаційну структуру компанії, а на бізнес - процеси, які як правило у компанії не багато і вони змінюються рідше;

б) можливість формалізації технології виконання робіт з реорганізації діяльності компанії і проектування інформаційних систем підтримки раціональних бізнес-процесів;

в) можливість оперативно супроводжувати раціональні технології роботи, паралельно з експлуатацією модернізувати інформаційну систему, нарощувати потужність бази даних i підтримувати її в актуальному стані;

г) при процесно му підході досягається максимальна ефективність роботи ІС.