4.Характерні риси кризи на мікрорівні

По-перше, якщо на макроекономічному рівні криза є завжди точкою перелому низхідної та висхідної гілки розвитку, то на рівні підприємства виникнення кризових явищ можливо може призвести до руйнування системи.

По-друге, кризу не можна ототожнювати з яким-небудь окремо взятим етапом життєвого циклу підприємства.

По-третє, виникнення кризових явищ на рівні підприємства не завжди пов'язано із стадією циклу макроекономічного розвитку.

По-четверте, швидкість та частота поширення кризових явищ є індивідуальною характеристикою окремого підприємства.

По-п'яте, виникнення кризового стану підприємства є свідченням розбалансування та втрати дієздатності внутрішнього механізму підприємства.

5.Внутрішні причини розвитку кризи???????????

6.Чутливість організації до макроекономічної кризи. ???????????

7.Швидкість та частота поширення кризових явищ на підприємстві

швидкість та частота поширення кризових явищ є індивідуальною характеристикою окремого підприємства.

Особливістю циклічності розвитку мікроекономічних систем є більш висока частота виникнення кризових явищ.

Вона залежить від характеру та сили впливу внутрішніх та зовнішніх факторів, від наявних у підприємства внутрішніх можливостей щодо її подолання за рахунок відновлення механізмів саморегуляції.

Чинники частоти та швидкості поширення кризових явищ на мікрорівні:

1) розміри підприємства та обсяг його ресурсного потенціалу;

2) вік та досвід підприємства;

3) тривалість циклу обороту активів підприємства;

4) стан зовнішнього середовища, його сприятливість для розвитку підприємницької ділової активності;

5) наявність ефективного власника;

6) наявність кваліфікованих управлінських кадрів.

8. Закон онтогенезу організації: поняття та принципи

Розвиток організації як будь-якої системи відбувається циклічно (зародження, зрілість, спад) і організація прагне на кожному етапі досягти максимальної ефективності.

Закон розвитку спирається на ряд принципів:

• інерції,

• еластичності,

• безперервності

• стабілізації.

Принцип інерції (чи запізнювання) полягає в тому, що зміна потенціалу організації Rj починається через деякий час (Тз) після початку впливів змін у зовнішньому чи внутрішньому середовищі і продовжується якийсь час (Тп) після їх закінчення

Принцип еластичності полягає в тому, що швидкість зміни потенціалу Cn системи Rj залежить від самого потенціалу Rj : Cn = F(Rj)

Принцип безперервності полягає в тому, що процес зміни потенціалу системи йде безупинно, міняються лише швидкість і знак зміни.

Принцип стабілізації полягає в тому, що система прагне до стабілізації діапазону зміни потенціалу системи.

9.Життєвий цикл організації: поняття, види та розвиток теорій.Життєвий цикл організації – це сукупність стадій, які проходить організація в перебігу своєї життєдіяльності від створення до ліквідації, кожна з яких характеризується певною системою стратегічних цілей і завдань, особливостями формування ресурсного потенціалу, досягнутими результатами функціонування.

Етапи життєвого циклу організації: класичний підхід

1. Створення (зародження)

2. Прискорене зростання (зростання, ріст)

3. Уповільнене зростання (розквіт)

4. Зрілість

5.Занепад (скорочення)

10.Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі зародження

Початок формування стратегічного потенціалу підприємства,

Головна ціль - виживання на ринку,

Організація праці - спрямованість на максимізацію прибутку,

Основне завдання - вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар´єрів "входу"

Переваги, можливості:

• вибір актуального напряму діяльності, виявлення наявності незадоволеного попиту;

• ініціативність, креативність засновників

Недоліки, загрози:

• неправильне визначення місії, напряму діяльності;

• неадекватність трансакційних витрат;

• відсутність репутації, історії кредитування;

• високий ризик діяльності;

• криза компетенції, зумовлена низькою кваліфікацією управлінського персоналу, відсутністю досвіду .