Дезэкономия

Существование экономии на масштабах производства не означает, что предприятия могут увеличиваться до бесконечности. Так, на слишком больших заводах  технологические преимущества перерождаются в недостатки. В производственных процессах возникают узкие места: высокоэффективные основные операции тормозятся вспомогательными, контрольными, погрузо-разгрузочными и тому подобными работами, которые не поспевают за ростом производительности главных технологических линий. Излишняя специализация и выгоды от совместного производства нескольких товаров показывают свою оборотную сторону. А именно, производство становится неповоротливым, неспособным быстро реагировать на изменение ситуации на рынке. Например, узкоспециализированные машины обычно производительней универсальных, но их трудно перестраивать на выпуск новых продуктов. Не увеличивает гибкости и связка основного производства с выпуском массы сопутствующих продуктов. Ведь любые перестройки работы главных технологических линий в этих условиях надо вести так, чтобы не повредить и побочному производству. А это далеко не всегда возможно.

Словом, при превышении фирмой определенного (оптимального) размера экономия на масштабах производства сменяется дезэкономией, то есть тенденцией к возрастанию издержек  на производство единицы продукции по мере дальнейшего роста размеров предприятия.

Эффект масштаба на уровне фирмы осуществляется с помощью вертикальной и горизонтальной интеграции. Вертикальная интеграция - Объединение в одной фирме двух и более стадий производства, обычно находящихся в управлении отдельных фирм. Чаще всего производственные фирмы внедряются в сферу распределения и сбыта, создавая собственные закупочные и сбытовые отделения и вытесняя традиционные оптовые рынки. Можно экономить на издержках трансакции(купли –продаже), а также вертикальная интеграция обеспечивает фирме большую ценовую конкурентоспособность вследствие повышения степени свободы в ценообразовании на разных стадиях технического производства.

Минусы вертикальной интеграции: 1)Жесткая взаимосвязь, иммомбольность фирмы( фирма получает товары только у собственного оптового подразделения, которое может быть не самым лучшим). 2) ослабляет способность фирмы к инвестиционным решениям вне сущ подразделений фирмы 3) большие постоянные издержки, так как нужно содержать все цепь

Горизонтальная интеграция-это когда несколько фирм, делающих одинаковые стадии производственного процесса, объединяются в одну организацию.(сеть ресторанов). Снижаются издержки за счет увеличения масштаба управления, сбыта , обучения кадров.

Диверсификация- расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.