Проектная
данная структура временная, смысл в том, что в одну команду собирают высококвалифицированных специалистов, выделяются ресурсы, устанавливаются сроки и определяется уровень качества проекта, назначается руководитель проекта, который единолично распоряжается всеми проектными ресурсами и несет единоличную ответственность за его результаты
по окончании проекта работающие в нем либо переходят в рамки нового проекта, либо возвращаются на свои рабочие места как постоянно работающие, либо увольняются как временно принятые
Достоинства:
1.интеграция различных видов деятельности в рамках проекта;
2.комплексный подход к реализации проекта;
3.повышение ответственности руководителя проекта за его результаты;
4.активизация деятельности работающих в проекте.
Недостатки:
1.наличие нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов, что снижает потенциал организации и не способствует достижению ее цели;
2.повышенное требование к руководителю проекта как с точки зрения организаторских характеристик, так и с точки зрения специалистов предметной области;
3.формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишают работника осознания своего места в организации;
4.наблюдается частичное дублирование функций.
*(см.схему дивизиональной ОСУ)
Матричная
отражает закрепление в организационном построении 2х направлений руководства:
*вертикальная
управление линейными и функциональными подразделениями в рамках текущей деятельности
*горизонтальная
Управление проектами
Директор
Руков.2
Руков.1
Иннов.
Кадры
Эк.
и фин.
Стр.
марк.
Про-во
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
Достоинства:
1.комплексный подход к решению проектов;
2.разрушение внутриорганизационных барьеров по решению проекта;
3.повышение ответственности руководителей всех подразделений за результаты проекта.
Недостатки:
1.использование данной структуры предъявляет повышенные требования к работающим и уровня организационной культуры;
2.нарушение принципа единоначалия, что приводит к конфликтам;
3.имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко выраженных прав и обязанностей и властных полномочий;
4.длительность процедуры принятия решений;
5. ухудшение действия системы контроля;
6.снижение ответственности за работу;
7.повышенные накладные расходы по причине необходимости содержания увеличивающегося штата управленцев и необходимости разрешений конфликтов;
8.не приемлима в кризисные периоды.