1.Направленность

т.к. цели являются главной характеристикой любой организации, структура управления должна способствовать их достижению

это обеспечивается:

*с помощью прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ним задач;

*за счет сбалансированности задач звеньев одного уровня управления по отношению к целям вышестоящего уровня;

*за счет рационального разделения и кооперации труда между звеньями и уровнями управления и их взаимодействия.

2.Перспективность

в управляемой системе должны решаться задачи не только отраслевого, но и стратегического характера

3.Способность к развитию

объясняется постоянными изменениями внешней среды, совершенствованием технологий, появляющимися диспропорциями в системе управления

4.Согласование интересов

по причине разделения труда появляется множественность и противоречивость интересов участников процесса управления, поэтому в структуре должен быть механизм, позволяющий вырабатывать разумные компромиссы

5.Индивидуальность

каждая организация уникальна, что объясняется сложившимся составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями

6.Экономичность

структура управления должна обеспечивать увеличение производительности труда управленческих кадров и должна способствовать более рациональному осуществлению процессов управления.

Иерархические ОСУ:

Линейная

основным принципом построения является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху

в рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства, т.е. во главе структурного подразделения находится руководитель единолично распоряжается всеми вверенными ему ресурсами, в том числе и людскими

руководитель вышестоящего уровня не имеет права отдавать приказы исполнителям, минуя их непосредственных руководителей

исполнитель А исполнитель Б

Достоинства:

1.четкое разграничение ответственности и компетенции, простота контроля;

2.быстрые и экономичные принятия решений;

3.простые иерархические коммуникации;

4.персонифицированная ответственность.

Недостатки:

1.высокие профессиональные требования к руководителю;

2.информационная перегрузка руководителя;

3.ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

4.низкий уровень специализации руководителя;

5.сложные коммуникации между исполнителями.

Функциональная

характерно создание подразделений, выполняющих конкретную задачу, т.е. каждый орган и соответствующие исполнители специализируются на выполнении определенной функции управления

в рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства, т.е. распоряжения функционального органа в пределах его компетенции обязательны для исполнения всеми подразделениями организации